运筹帷幄 战略决策与系统运营沙盘模拟演练

演练模块
主要内容

大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造整体竞争优势。

技术创新
与产能策略 产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策及新产品研发规划
产品和市场竞争战略匹配程度
研发效能最大化的实施策略

市场竞争策略 新市场开发规划与产品组合决策
营销组合策略、谋求市场竞争优势
市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择
商业情报的收集和使用

财智经营
与成本管控 最佳融资规模、渠道选择策略与投资策略
成本控制策略和经营绩效边际思维
透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用
赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析

团队协同
与领导力 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
绩效管理和建立富有竞争力的激励策略
学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识
构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径

策略改进
与系统运营 调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效
立战略之高，明兴衰之道
梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率
暴露决策误区，探索组织效率改进的路径 

• 运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

   

  大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产能策略  1. 产能规模的扩张或紧缩决策2. 产品组合决策及新产品研发规划3. 产品和市场竞争战略匹配程度4..

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  人气：2485  

  

• 决胜沙场:系统运营与全面管理沙盘模拟演练

   

  市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情报 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2065  

  

• 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练

   

  一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3. 通过现场..

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  人气：2310  

  

• 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

   

  一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..

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  人气：2095  

  

• 点石成金：财智管理沙盘模拟演练

   

  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

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  人气：2367  

  

• 全面经营管理沙盘模拟演练

   

  （1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..

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  人气：2369