战略决策

一：战略风险管理与变革
内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。

主要内容
战略管理的基本理论
战略管理的定义
现代战略管理理论
战略管理的主要特征
战略管理的层次
核心能力理论
战略管理的主要内容
战略管理的主要内容
战略分析
战略选择
战略实施
战略管理的过程
谁负责战略管理
战略管理的基本过程
战略分析主要内容
PEST分析
波特钻石法
产业结构分析五种力量分析
分析竞争对手
价值链分析
SWOT分析
战略选择的主要内容
战略选择基础
战略实施主要内容
企业经营战略与风险分析
从中国传统文化看我们的“风险意识”
企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
一般战略的风险
捆绑式经营
交叉补贴
变革与战略调整
变革的基本概念
变革管理的思维
变革管理的主要类别
领导与管理变革
企业发展的经营战略调整
战略风险管理
战略风险的定义
战略风险的特征
战略风险因素
战略风险管理的实施原则
企业战略风险管理的目标
战略风险管理过程框架
企业战略风险评估
企业战略风险识别
战略风险管理策略
战略风险管理措施与手段
监督和评价战略风险治理过程
建立企业风险管理战略
企业风险管理战略的基本要素
风险管理基本对策
风险管理基本对策选用原则
风险的防御型战略与进攻性战略
风险管理的政策
企业战略层面风险管理
管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等
几个常用的风险管理工具

二：决策与风险管理
内容主要包括：决策的定义，决策的基本要素和类型，决策的原则，决策的过程，信息与决策，决策机制，常用的定性和定量决策方法，决策支持系统，决策风险管理。

主要内容
决策的概念
决策的基本要素
决策的类型
决策的原则
决策的过程
信息与决策
决策环境分析
决策机制
常用的定性决策方法
常用的定量决策方法
决策风险管理
企业全面风险管理决策环节的管理 

资质

☆中国注册风险管理师协会专家
☆亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师
☆亚洲风险管理协会专家组副组长
☆风险评估师课程特聘讲师
☆国际首席风险执行官协会特聘讲师
☆剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家
☆中英财务管理CFO课程特聘讲师
背景介绍
天津大学管理学博士，副教授，曾服务于世界500强企业摩托罗拉（中国）有限公司，曾在天津证券投资咨询公司担任咨询顾问，期间作为第一参与人曾参与天津泰达集团、中国市政工程华北设计研究院等单位的管理咨询工作，曾担任民营电信运营企业副总裁，目前在高校担任系主任、科研部主任。自2006年开始研究并讲授风险管理理论和方法，是中国第一批研究并讲授风险管理课程的专家。
主讲课程
《公司治理与股权激励》 《企业风险管理体系构建》 《公司治理与风险管理》 《风险管理与企业内控》 《董事长、监事长培训 2天》 《公司治理与集团管控》
《企业变革与战略风险管理》 《企业战略管理与决策》 《项目管理》
主讲课程
〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；
〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
〓实战工具+实战辅导+实操案例 

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