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文化对标与企业文化建设(石油石化版)
讲师:陈泓冰
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课程大纲: 一、 认识企业文化 什么是文化?文化对人价值观的影响 为什么文化是统治工具? 企业文化的哲学层面 企业文化即企业内指导一切的政策 企业文化的八大功能 案例学习:成功企业的主体文化与共性 二、 文化的“文”与文化标杆 当前国内石油…
标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效
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课时:2天
4605 人感兴趣
第一天:上午 第一部分:标杆透析 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用 -关注细节是企业发展的必然结果 -企业的管理模式转变与细节管理 -卓越企业的共性——精益标杆 3、没有科学…
对标世界一流管理提升行动实务
讲师:杨天河
课时:2天
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对标世界一流管理提升行动实务 【课程简介】 近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力。 为深入推进国企…
走进长沙三一重工参观考察——对标企业发展,寻求企业成长解决方案
讲师:三一讲师
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三一集团有限公司始创于1989年,是中国最大、全球领先的工程机械制造商。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景、三一集团业务全面设计混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、…
标杆管理思维与战略对标
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参与目的: 在**行业进入战国时代,**面临的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势,**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源,以…
长效对标管理体系构建与运作
讲师:杨天河
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培训形式: 授课+案例分享+研讨+现场演练+视频 课程特色: 以有效构建高效标杆管理体系为主线,以几个企业的实践案例来穿插说明,同时辅以现场研讨,辅导学员结合单位实际情况构建较为科学的标杆管理体系,并统一理念、统一对标方向、统一推行思路 课…
对标管理与全面降本增效实务
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对标管理与全面降本增效实务 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法,协助企业快速提升绩效与竞争力,进而打造快速倍增的组…
烟草企业对标管理培训课程:长效对标管理体系构建与运作
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一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.2全面标杆管理 …
对标项目运作技巧
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一、对标基础 1、对标基础(案例) 1.1对标的起源与发展(案例) 1.2对标的内容(案例) 1.3对标的对象(案例) 1.4对标的步骤(案例) 1.5为什么要对标(案例) 2、标杆管理基础 2.1标杆管理的特征 2.2全面标杆管理 2.3…
企业文化对标与主题文化建设课程大纲
讲师:陈泓冰
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企业文化培训(一)、 标杆管理与文化标杆 国际优秀公司案例透视企业文化 什么是标杆管理与文化对标 文化标杆管理与各部门文化建设 主题文化与工作中的标杆思维 企业文化培训(二)、 我们的企业文化 什么样的文化是我们企业需要的? 如何在公司文化…
长效对标体系构建与运作
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一、基础篇 1、对标的基础(案例) 1.1对标的起源与发展(案例) 1.2对标的内容(案例) 1.3对标的对象(案例) 1.4对标的步骤(案例) 1.5为什么要对标(案例) 2、标杆管理的基础 2.1标杆管理的特征 2.2全面标杆管理 2.…
电信行业同业对标管理
讲师:陈泓冰
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第一部分:标杆管理透析 一、 什么是标杆管理与同业对标 1、 为什么我们要实施对标管理 2、 企业战略对标与战略执行 3、 为什么企业管控难以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 标杆管理思想与细节标准的追求 二、对标管理类型与实施效…
基于价值创造的全要素对标管理实务
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基于价值创造的全要素对标管理实务 2020年,国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)和国企改革三年行动,要求国企:聚焦主责主业,通过市场化经营,提高企业核心竞争力,实现高质量发展,乃至成为国内、国际一流企业…
电信公司市场突破战略与营销对标创新
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一、同行业都在寻求突破,我们怎么办? 二、为什么电信市场需要突破? 三、突破型标杆管理——市场突破最好的工具 电信行业营销与服务创新案例研讨 新的信息时代如何发挥我们的长处? 四、市场战略的分析及制定工具 消费者行为模式与购买决策 电信公司…
对标管理能力系列4:对标管理能力系统训练
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企业文化对标与主题文化建设课程大纲
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对标管理能力系列2:统筹挖潜能力训练
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一、快速赶超能力 1、快速的方法 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 2、对标复制中追赶 2.1七步对标法 2.2对标内容及分解 2.3立体标杆选择法 2.4对标形式及标杆参观4步法 2.…
对标世界一流管理提升行动实务
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对标一流创一流
讲师:杨天河
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对标一流创一流 在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下,国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动,更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业,以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国…
对标管理能力系列1:中高管率队赶超能力训练
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一、快速赶超能力 1、快速的方法 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 2、对标复制中追赶 2.1七步对标法 2.2对标内容及分解 2.3立体标杆选择法 2.4对标形式及标杆参观4步法 2.…
对标管理能力系列3:项目挖潜能力训练
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导言:项目挖潜主要环节 一、快速赶超能力 1、快速的方法 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 2、对标复制中追赶 2.1七步对标法 2.2对标内容及分解 2.3立体标杆选择法 2.4对标形…
变革导向下组织与人才的活力管理 (案例对标华为、阿里)
讲师:刘宇
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第一部分 组织的认知与常识 1、重新认识组织:结构决定行为、熵、群体思维盲区 a、四大问题:山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点 b、四大杠杆:机制、权力、资源、信息(决策) ★案例解析:华为和阿里如何进行可持续的组织治理? 2、组织的两种…
对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程)
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对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程) (杨天河老师版权课程) 经济形势下滑,监管要求越来越高,靠粗放式成长模式已很难获得竞争力,企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充…
标杆思维与对标管理
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导引:从奥克斯与格力事件看行业间的看全面对标与电商渠道的局部赶超 一、疫情危机对企业竞争产生了哪些新影响? 1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构 2、企业将直面的两大困境 案例:比依电器的逆势增长之道 3、疫情危机进一步强化了商业的本质 案…
企业对标管理课程
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第一章:企业对标管理的特点 针对性、新颖性、务实性 选择合适的对标伙伴企业 筛选合作伙伴企业筛选过程与确定 初步分析企业自身特点 第二章:企业对标管理报告的内容 战略分析 对方战略要求和我方战略要求对比 对方战略实施和我方实施情况对比 公司…
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