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对标项目运作技巧

课程编号：11212

课程价格：￥23800/天

课程时长：2 天

课程人气：2441

行业类别：不限行业

专业类别：管理技能

授课讲师：杨天河

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
拟承担对标项目管理职责者、对标管理者

【培训收益】
1、理解标杆管理的作用，激发对标兴趣，强化对标意识；
2、掌握对标的基本技巧；
3、掌握岗位创标的技巧；
4、掌握创新的基本原理和技巧，提高对标成效；
5、掌握问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题；
6、掌握对标项目管理的技巧，有效运作对标项目获得成效。

一、对标基础
1、对标基础（案例）
1.1对标的起源与发展（案例）
1.2对标的内容（案例）
1.3对标的对象（案例）
1.4对标的步骤（案例）
1.5为什么要对标（案例）
2、标杆管理基础
2.1标杆管理的特征
2.2全面标杆管理
2.3标杆管理与其它管理工具
3、对标项目管理的核心理念
4、对标项目管理的目标及主要工作
5、我的对标角色

二、对标基本技巧与任务执行
1.1对标的方法及形式
1.2对标的目标
1.3标杆参观要点
1.4影响对标成效的要素
1.5 QBQ创标行动
1.6对标状态与超级行动方略
1.7任务执行模型

三、岗位创标技巧
1、个人岗位创标
2、团队岗位创标

四、创新思维训练
1、发散思维与收敛思维
2、正、逆、侧、转向性思维
3、形象思维与抽象思维
4、破解思维障碍

五、问题管理与对标
1、问题管理核心理念
2、问题类型与解决技巧
3、问题诊断技巧
研讨：对标项目诊断框架

六、项目对标技巧
1、对标项目管理步骤
2、项目对标核心技巧
3、对标项目运作
演练：

高级咨询顾问

对标创效专家

北大博雅客座教授

企业创效陪跑教练

全面标杆管理奠基者

企业战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

核心定位

兼具十余年咨询培训经验与多类型企业实战履历的高级咨询顾问，专注以 “对标创效”“降本增效” 为核心，为企业提供从战略优化落地到组织能力提升的全链条陪跑服务，是企业实现绩效快速增长与竞争力持续升级的实战导师。

专业背景：跨领域积淀，实战经验深厚

拥有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、董事总经理、商学院执行院长等核心岗位，深度参与市场营销、人才开发、战略规划、投资并购、产业基金运作等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度经验。

在此基础上，深耕咨询培训领域十余年，在战略管理、组织架构优化、绩效管理、标杆管理、企业大学建设、降本增效等领域形成 “理论 + 工具 + 落地” 的闭环能力，曾助力多家企业通过混改、管理升级实现增效，实战成果得到市场验证。

核心优势：三大能力，直击企业增长痛点

1、系统化创效方法论

以 “智能进化组织” 为目标，构建了一套可落地的增长逻辑：以企业大学为载体，以一流指标为导向，以标杆管理为抓手，以全面降本增效为主线，通过 “人才队伍 + 管理机制” 协同，帮助企业快速统筹资源、挖掘潜力，实现组织绩效 “快速提升、持续增长”。

2、原创性工具与理论

在实践中研发出多项具有自主知识产权的成果，包括：

创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效等管理工具

价值创造型企业大学、战略执行力建设、领导力自主晋级等实战模型

所有工具均以 “简单好用、直接落地” 为原则，帮助企业跳过复杂理论，快速应用于实际工作。

3、高口碑课程与交付

课程兼具 “系统性” 与 “实战性”：内容上直击本质，梳理核心逻辑；形式上灵活互动，融合案例分析、现场演练、小组研讨等方式，注重 “学完就能用”。十年间打造的精品课程，因 “落地性强、效果显著” 深受企业与学员认可。

精品课程：分层设计，适配不同需求

创效领导力（各级领导）：协同创效，系统提升，快速进位

对标创效工作坊（业务骨干）：快出成果，出大成果

长效机制构建与运作（统筹运作者）：打造智能进化组织，推动持续进位