基于价值创造的全要素对标管理实务

【培训对象】
对标管理主管领导及统筹运作者、各级领导及业务骨干

【培训收益】
1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序推进价值创造行动奠定基础； 2、掌握5C价值体系对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路； 3、结合高质量发展体系、一流企业指标体系、**5C价值管理体系，梳理出基于价值创造的对标指标体系及管控方法，并在此基础上进一步诊断本单位实际情况，梳理出未来二年行动规划； 4、掌握对标项目快速超越创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理； 5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。

 

基于价值创造的全要素对标管理实务

 

2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革三年行动，要求国企：聚焦主责主业，通过市场化经营，提高企业核心竞争力，实现高质量发展，乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进，国资委将成功转型“管资本”，预计未来会控制国内众多行业一流企业，甚至打造出世界一流企业。

2021年作为十四五规划开局之年，更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年，国资委更发放“超额利润分享”红包，助力国企释放活力和创造力。**集团在国资委两个行动基础上，创新性地推进全要素对标价值创造行动，通过构建基于价值创造的对标指标体系及自主管理系统，聚力打造集团高质量发展新模式。

对标挖潜创一流专家杨天河老师长期跟进国企发展动态，紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践，为众多国企提供基于价值创造的对标一流创一流服务。在长期实践中，总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践，助力企业以一流指标体系为指引，以价值创造为主线，协同创效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

本课程将在解剖对标提升行动及**集团全要素对标价值创造行动的基础上，分享对标管理理念、方法和实操技巧，并结合**集团5C价值管理体系及杨天河老师研发的高质量发展逻辑图、一流企业指标体系，协助各单位梳理出基于价值创造的对标指标体系、管控方法以及关键项目突破思路，助力**集团有效推进全要素价值创造行动，快速大幅提升集团运营质量和效率，加速成长为世界一流企业。

 

培训目标：

1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序推进价值创造行动奠定基础；

2、掌握5C价值体系对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；

3、结合高质量发展体系、一流企业指标体系、**5C价值管理体系，梳理出基于价值创造的对标指标体系及管控方法，并在此基础上进一步诊断本单位实际情况，梳理出未来二年行动规划；

4、掌握对标项目快速超越创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；

5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。

 

培训对象：对标管理主管领导及统筹运作者、各级领导及业务骨干

培训时间：三天

培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师

 

课程大纲：

导入：对标的神奇效果

一、战略思维篇——如何有效统筹价值创造行动

（一）对标提升行动及解读

1、对标提升行动的背景及要求

2、对标提升行动的影响及机会把握策略

3、对标提升行动的六个坑及应对策略

（二）如何有效统筹对标提升行动

1、对标提升行动的运作要点

2、如何构建对标提升行动长效机制

3、如何打造四支高效协同的对标队伍

4、如何激发全员斗志

（三）**集团5C价值管理及推进

1、**集团全要素对标价值创造行动总体要求

2、**集团全要素对标价值创造行动工作任务

3、**集团全要素对标价值创造行动保障措施

4、**集团全要素对标价值创造行动注意要点

 

二、对标创标篇——如何快速超越

（四）对标技巧：瞄准目标集优避劣

1、七步对标法

2、对标对什么：以指标体系统领对标工作

2.1集团层面对标内容及目标

2.2战略单元对标内容及目标

2.3实体企业对标内容及目标

2.4价值创造单元对标内容及目标

3、如何选择合适的标杆：立体标杆选择法

4、明确目标、赶超清单及价值评价方法

5、对标形式及常见对标技巧

6、对标项目分解技巧

7、如何进行比较分析

同步练习：选择标杆快速赶超

（五）创标技巧：挖掘最佳实践并固化

1、用标准化管理总结最佳实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标

（六）如何快速超越

1、卓越企业的快速超越之路

1.1小米的快速超越之路

1.2恒大集团的快速超越之路

1.3贝壳的快速超越之路

2、如何实现快速超越

 

三、对标指标体系管控篇——以一流指标引领价值创造工作

（七）以一流指标引领企业经营

1、什么是一流企业

2、一流指标体系梳理常见问题

3、一流企业指标体系及评价标准

4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

4.1集团层面一流指标体系

4.2公司层面一流指标体系

4.3部门层面一流指标体系

4.4基层管控一流指标体系

4.5岗位操作一流指标体系

4.6一流员工指标体系

（八）对标指标体系梳理及管控

1、高质量发展解析图

2、5C价值创造指标体系

3、5C价格创造报表体系

4、5C价值创造指标体系管控方法

实战演练：梳理本单位基于价值创造的对标指标体系及行动规划

 

四、对标项目篇——如何打造一流对标项目

（九）对标项目管控技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、对标项目运作核心要点

 

（十）如何打造一流对标项目

1、如何创一流管理提升项目

2、用管理创造三板斧快速创一流

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流

实战演练：对标项目突破实战演练

 

五、协同创效篇——把握战略机遇创一流

（十一）战略执行力建设核心技巧

1、战略执行力本质、建设模式及评价指标

2、战略机遇挖掘与把控措施

3、如何协同提升运营效率和质量

4、如何协同打造人才竞争优势

5、企业文化如何促协同创效

 

（十二）能效管理核心技巧

1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略

2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力

3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队

4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力

5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力

讨论：如何释放企业活力和创造力，如何有效提升战略执行力

附件：杨天河老师独创部分核心工具

一、高质量发展解析图

二、一流企业指标体系

三、对标提升行动评价指标体系

四、对标提升超越思路

五、战略管理评价体系

六、组织能力开发的价值及其创造逻辑

七、一流企业大学能力体系与评价指标体系

八、战略执行力建设模式

九、部门战略执行力诊断框架

十、国企深化改革核心要求

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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• TQM全面质量管理实务

   

  第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQ..

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