变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里）

【培训对象】


【培训收益】
1、更深入的理解和辨析组织与人才高效共生的核心规律，形成对组织建设的实践脉络的深度认知与共识。 2、跨界案例体验组织发展（OD）的实战方法体系，为变革激发新的创想，夯实组织的底盘。 3、掌握影响组织和人才活力的基本技能，帮助管理者从更开阔的视角，获得对企业发展的洞察。

第一部分 组织的认知与常识
1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区
a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点
b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）
★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？
2、组织的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
3、组织的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
4、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问
★案例解析：如何避免“乱命”
5、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化兜底
★实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？
★实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行？
6、VUCA新经济时代下的生态型组织创新
a、工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化
b、云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化
★案例解析：在构建“组织”的时候，你的焦点会在哪里？
★案例解析：互联网经济进入“新中年时代”，对组织中现有领导力的全面挑战
★案例解析：互联网下半场的组织模式：从“公司+工作时间”，变成“平台+
技能效益”

第二部分 组织的设计与运行
1、组织如何更好的面向未来和客户？
【原则】：将客户反馈引入组织，让变化发生，打造一体化价值通道
【工具】：清晰的对组织进行能力定位——a、组织的资源模型；
b、组织的优势模型； c、组织的竞争模型
★实战研讨：不同阶段、类型的组织，如何寻找最佳发展方式？
【工具】战略地图——纵向组织关系：链接组织中的战略与执行，上下一心
【工具】职责权限矩阵（RASIC）——横向组织关系：优化分工与协作，并肩作战
★实战研讨：如何高效设计周期性跨部门合作项目的运作机制
2、组织选型（资源配置及组合）——“结构效率大于执行效率”
a、直线职能型组织的演进与优劣势滚动分析
b、流程型组织的发展：华为的核心发展历程与组织变革复盘
c、去中心化组织的进化：阿里前、中、后台的组织模式探索与迭代
【工具】组织诊断：六个盒子与7S模型
★实战研讨：不同组织诊断方式的适用情境
3、组织效能：打造组织效能仪表盘
a、如何站在CEO的角度理解效能的本质
b、如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
c、如何运用核心抓手提升组织效能
4、组织引擎：激发与引领
a、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务
b、软组织激励体系：为公司文化和组织创新服务

第三部分 运用OD技能解决企业实际问题
模块一、系统脉络上的思考轨迹
1、组织发展关键历程中的角色与挑战
2、组织发展工作的核心流程与项目构建
a、组织发展中的“以战养战”策略
b、人力资源部门自身的组织发展
c、正确构建你的下一个组织发展项目
3、权限对组织发展工作的影响
4、组织发展的核心领域：变革管理——“机会往往出现在组织的边界”
★实战研讨：如何基于变革策略，重新打造组织的动态核心能力？
5、组织文化的三大核心要素：敏捷、坚毅与创新
a、关注用户：用户的生态价值，高于单一产品价值
b、如何布局？从“构建核心竞争力”到“借力生态能力圈”
★案例解析：华为与阿里构建生态圈的差异策略
模块二、典型场景中的行动指南
1、如何提升组织效率？
★案例解析：为什么你的中台变成炮灰？
2、如何为组织赋能？
★案例解析：华为如何实现基于组织建设的系统赋能？
3、如何激活组织中的存量资源？
★案例解析：阿里良将如潮背后的人才资源池的可视化实践
4、如何激活组织决策活力？
a、如何优化决策程序？
b、如何解决决策调整中的认知冲突？
c、如何疏导决策调整中的情感冲突？
d、组织决策的长效机制
5、如何激活组织与人才的持续性活力？
a、内部授权市场化
b、内部竞争: 灰度竞争；蓝军和红军
c、跨界与责任性轮岗
d、从下而上微创新、从上而下快整合
★案例解析：华为和阿里在组织盘点与人才盘点中的实践得失
6、如何推动组织变革，打造主动进化的成长性团队？
【工具】组织的有效性指针
★实战研讨：如何避免“幸存者偏差”
★案例解析：诊断团队，比诊断个体更有用
【工具】贝尔宾团队测试模型
★情境演练：你对团队的角色评估
a、复盘：沉淀团队经验，提升成长曲线的方法与步骤
★实战研讨：如何在变革中激活非正式的项目化作战团队？
b、欣赏式探询：调动团队士气的实用方法
★案例解析：资源有限时，瞄准靶心、群策群力突破业务瓶颈
课程特色：
1、硬核：结合阿里、华为等标杆企业已复盘验证的典型案例和正在发生的实践探索，进行全链条的价值点（模型、工具、应用场景）分析细化，深入浅出的示范并引导学员完成独立思考。
2、饱满：以讲师在多家企业落地管理咨询项目的实战经历，进行充分的情境化推演，帮助学员亲身体验如何在企业中设计组织发展的落地方案，并掌握过程中的基本节奏和面对问题反弹时的关键钥匙。
3、生态：课后一个月内讲师将提供一次线上辅导，集中解答学员在学以致用中遇到的困惑。 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）