对标一流创一流

对标一流创一流

在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应国务院国资委的号召，推进对标一流创一流活动，浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。2020年6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，通过对标一流强化内部管理。

然而，从众多央企、国企开展的相关活动来看，普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限等问题，虽然活动推进有效果，但离真正创一流企业、实现高质量发展还有较大差距。

为此，对标挖潜创一流专家杨天河老师在原对标管理模式基础上研发出创一流管理模式（含层层驱动、高效协同的创一流指标体系以及驱动逻辑清晰的高质量发展体系等），并以创一流示范企业为基础，协助企业以创一流指标体系为指引，补短板、突瓶颈、造硬核，做实做优，打造对标一流创一流标杆，助力打造具行业竞争力的一流企业。 

培训目标：

1、解读对标提升行动要求，协助企业/国资委抓好对标提升行动；

2、把握对标一流创一流核心精要，有效把控节奏推进创一流活动；

3、掌握创一流指标体系构建与运作技巧，以一流指标引领企业发展；

4、掌握创一流工作机制构建与运作核心要点，能把握要点促成效；

5、掌握对标一流创一流技巧，能有效统筹资源、缔造一流标准。

6、构建学习型团队，学员在实践中取长补短，有效推进企业创一流。

培训对象：各级管理者及业务骨干。

培训时间：二天

授课形式：授课＋案例分享+视频+游戏+同步训练+演练

培训专家：中国创一流行动中心首席专家、对标挖潜创一流专家杨天河老师

课程特色：

1、超越对标提升行动要求，让企业化被动为主动；

2、提供系统的工具模板，让对标提升工作更为简单；

3、训后学习型团队运作及任务在线辅导，每周助您提升。

课程大纲：

一、对标一流创一流核心精要

1、对标一流创一流发展情况

2、对标提升行动解析

2.1对标提升行动发起缘由及要求

2.2对标提升行动重点项目解读

2.3对标提升行动推进计划解读

2.4对标提升行动存在问题及解决思路

2.5对标提升行动核心精要

2.5.1对标提升行动三板斧

2.5.2对标提升行动对标分解

2.5.3对标提升行动超越思路

2.5.4对标提升行动能力体系与指标体系

2.5.5对标提升行动全面降本增效策略

2.5.6对标提升行动价值公式

2.5.7对标提升行动成功公式

2.5.8对标提升行动岗位攻略

3、创一流精要

3.1核心理念与运作机理

3.2开展方式及推进路径

3.3创一流中的角色认知

4、创一流推进规划

4.1推进规划核心要点

4.2三年行动规划策划方法

4.3年度滚动计划制订技巧

二、创一流指标体系构建与运作技巧

1、一流指标体系基础概念

1.1一流企业的特征

1.2一流企业的级别

1.3企业梳理一流指标体系常见问题

1.4一流指标体系所应具备的特征

1.5如何利用一流指标体系引导企业创一流

2、构建层层驱动的一流指标体系

2.1一流指标特征及提取要点  

2.2一流指标提取技巧 

2.3一流企业指标体系评价标准

2.4诊断构建层层驱动的一流指标体系

3、一流指标体系管控技巧

3.1一流指标对标管控表    

3.2制定一流指标优化计划

3.3一流指标优化表 

3.4如何提取指标后面的最佳实践 

3.5以一流标准缔造一流指标

三、创一流工作机制构建与运作核心要点

1、高效创一流运作平台

1.1创一流组织    

1.2项目管理系统    

1.3成果管理系统

2、长效创一流运作机制构建

2.1以创一流引领企业发展  

2.2创一流文化建设  

2.3创一流激励机制

四、对标一流创一流实战训练

1、对标一流技巧

1.1七步对标法   

1.2对标内容   

1.3立体标杆选择法

1.4对标形式及标杆参观4步法

1.5对标5技巧

1.6如何快速超越创一流

2、创一流项目梳理

2.1企业高质量发展体系解析

2.2全面降本增效法

2.3创一流项目梳理方法

3、创一流项目运作技巧

3.1创一流项目分解

3.2信息收集与分析  

3.3制定项目运作计划

3.4创一流项目运作要点 

3.5如何让项目创一流 （战略管理项目示例）

4、缔造一流指标

4.1标准化管理 

4.2精细化管理  

4.3量化管理

4.4岗位创标

4.5简高优工作法

备选落地项目：

1、创一流示范企业

2、创一流企业大学

3、创一流战略管理

4、……