标杆思维与对标管理

【培训对象】
董事长、总经理、中高层管理人员以及企业各级骨干员工等。

【培训收益】
了解对标管理的基本原理，掌握对标过程中的指标分析与分解。 掌握对标创标的核心理念和基准创建方法。 掌握长效对标机制构建与运作的技巧，探讨形成适合本企业的对标管理模式。

导引：从奥克斯与格力事件看行业间的看全面对标与电商渠道的局部赶超
一、疫情危机对企业竞争产生了哪些新影响？
1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构
2、企业将直面的两大困境
案例：比依电器的逆势增长之道
3、疫情危机进一步强化了商业的本质
案例：疫情危机中某部门提速增效的对标改进策略
二、什么是标杆管理？
1、标杆管理是21世纪三大管理工具之首
案例：对标鼻祖施乐公司的“5阶段10步骤”标杆管理法
2、追求卓越组织的共性—全方位的基准管控
3、标杆管理的类型
案例：某企业的信息系统模块同业对标与流程优化
三、立标-对标过程中的指标如何分析和分解？
1、明确改善的出发点是重中之重
2、从经营到管理的各个环节都可以通过对标工具来分解并科学管控
3、指标落后的问题—测量分析关键是要解决问题背后的真因
视频：方法不当
案例：丰田如何发现问题背后的问题思维
4、确定指标差距之后层层分解的方法
5、对标指标信息数据获取的来源和方法
工具：信息数据来源谱系图
6、列出关键成功因素清单与量化衡量
四、对标-关键环节如何把控？
1、如何制定阶段性目标的达成方案
案例：人事调动的难题、投标项目中原则性和灵活性该如何平衡
2、制定项目计划、实施文件
案例：某发电企业对标管理实施细则
工具：对标管理项目计划表
3、对标工作向下分解实施4步法
案例：丰田维修接待流程标准中的检查核对要点
4、从指标对标到精细标准的全面创建
案例：L集团的成本对标管理、百事现代渠道陈列标准
演练：竞争性对标实战防范模拟
5、全岗位工作执行标准塑造与规范治理
案例：百安居的成本项目细化到137项的方法
工具：要素建模法
六、创标-如何实现对标过程中的战略协同效应？
1、企业多维对标与全员共建
案例：L集团与行业龙头格兰富的整体对标与全员共建
2、创标机制与化育工具
案例：纽约地铁与犯罪整治、新加坡航空公司的全面精益化标杆创建
工具：协同创标法
3、各层级战略协同—标杆指标体系构建
案例：中国华电集团公司对标指标体系
4、突破战略管理瓶颈，实现超越的利器：异业对标
案例：美孚石油经典对标过程
5、标杆环推动标准持续改进完善
七、如何做好部门级的关键问题对标基准创建方案？
1、部门级管理指标与实施方案制定
演练：对标管理指标与实施方案的研讨
2、部门对标工作推进与实施6步法
工具：对标基准创建表 

曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表

【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏 

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