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长效对标管理体系构建与运作

课程编号：3063

课程价格：￥23800/天

课程时长：2 天

课程人气：2884

行业类别：电力煤炭

专业类别：管理技能

授课讲师：杨天河

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
中高层管理人员、标杆管理推进人员

【培训收益】
1、掌握标杆管理核心精髓，能够把握对标管理的核心要点，集中有限资源创造最佳对标成效，少走弯路；
2、掌握对标的基本技巧，能够有效开展对标工作；
3、理解对标管理体系的运作原理，掌握对标管理体系构建与运作的具体方法和技巧，从面上保障和提升对标成效；
4、掌握对标管理推行的基本技巧，能够结合本单位实际情况，设计有效的对标推行策略；
5、掌握项目对标的基本技巧，能够辅导项目组开展对标工作，从点上强化提升对标成效。

培训形式：

授课＋案例分享＋研讨＋现场演练＋视频
课程特色：

以有效构建高效标杆管理体系为主线，以几个企业的实践案例来穿插说明，同时辅以现场研讨，辅导学员结合单位实际情况构建较为科学的标杆管理体系，并统一理念、统一对标方向、统一推行思路
课程大纲：
一、理解对标
1、对标的概念
对标的起源与发展
对标的内容
对标的对象
对标的步骤
对标的方法和形式
为什么要对标
2、标杆管理的概念
标杆管理的特征
全面标杆管理
标杆管理集多种管理手段于一身
标杆管理与项目改善
标杆管理与其它管理
标杆管理的核心思想
标杆管理的目标与核心工作
标杆管理中的角色认知

3、对标体系的概念
动力系统
核心系统
协同系统
构建标杆管理体系的作用
二、如何构建对标体系
1、核心系统构建
组织体系构建
项目管理体系构建
指标体系构建及管控
成果体系构建
文化体系构建
理念体系构建
2、协同系统构建
问题管理
知识管理
学习型组织建设
量化管理
3、动力系统整合
动力的构成及整合意义
动力的整合框架
各阶段动力整合要点
三、如何推行对标
1、对标推行概要
对标推行要点
对标推行的最佳路径
对标推行普遍存在问题
对标推行的关键成功要素
2、各阶段重点
导入阶段管理重点
全面推广阶段管理重点
3、对标项目管理
项目立项
制定项目运作计划
信息收集与利用
差距分析与改进
项目实施与总结
项目对标核心技巧

杨天河老师

高级咨询顾问

诊断级培训专家

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

战略执行力建设专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

全面领导力自主晋级培训首创者

讲师简介：

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效，事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，并融合贯通形成最优模式，能够协助客户快速提升企业战略执行力。

曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书，并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。

专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以战略执行力建设为龙头，以全面降本增效为主线，以对标创效创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜创效工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

1、标杆管理系列：对标世界一流价值创造实务，对标管理与全面降本增效，对标创效创一流实务训练,创一流企业系列，四能绩效达人实战训练

2、领导力系列：全面领导力开发与赋能技巧，全面领导力晋级培训，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，管理诊断系列

3、诊断级培训系列：经营加速领导力，运营领导力，战略执行力，企业转型升级，王牌产品缔造，对标一流创一流，全面降本增效，价值创造行动，标准化建设，创一流企业，对标世界一流价值创造行动，学习创效

授课风格：

重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

2022年开始主推诊断级培训项目，以行业研究、企业调研诊断为基础，以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标，通过微咨询+培训+辅导三种形式，既协助客户梳理出系统解决方案，还协助培养中高管团队，使之凝心聚力、高效协同、提质增效。

长效对标体系构建与运作

一、基础篇1、对标的基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理的基础2.1标杆管理的特征2.2全面标杆管理2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的核心理念2.5标杆管理的目标及主要工作2..

￥元/ 天

人气：2288
烟草企业对标管理培训课程：长效对标管理体系构建与运作

一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.2全面标杆管理 2.3标杆管理集多种管理手段于一身 2.4标杆管理与项目改善 2..

￥元/ 天

人气：2444