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- 深圳华为商务考察 有关企业（公司）： 华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种…
- 深圳华为公司参观考察学习培训 华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为…
- 广东标杆企业考察－华为、丰田 读万卷书，行万里路。通过对成功企业现场考察，我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，…
- 向华为学习：研发团队管理 管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理技能培训（二）、什么是并行工程 1、研发的成本课…
- 向华为学习：MTP-中层管理者技能 一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 （1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ （2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状是什么？ （1）是什么原因造成了这种现状 （2）先天V…
- 华为商务考察:向华为学管理 全球第一，中国骄傲 成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界500强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列，华为已成为5G领域的绝对…
- 以客户为中心的狼性营销—以华为为例 课程背景与目的：企业是否存在如下挑战：销售业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售人员间恶心竞争，甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强…… 市场竞争是一场名符其实的战争！你只有在…
- 华为如何打造企业核心竞争力 华为如何打造企业核心竞争力 （黄飞宏主讲 ） 课程背景： 为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ 为什么很好项目不能得到执行？ 为什么项目进度延迟？ 为什么跨部门沟通困难？ 为什么人员积极性不高？ 为什…
- 学华为系列—以LTC流程为基础的大客户营销战法 第一篇以客户为中心的LTC（从线索到回款）流程体系 1.为什么是华为——华为营销模式的演变过程 2.华为的营销体系四大特征剖析 3.LTC销售流程体系概述 1)LTC流程在公司流程体系中的位置 2)LTC流程构筑了以铁三角为核心的饱和攻击作…
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- 以客户为中心式的狼性销售--华为成功的重要因素 一、华为销售组织 1、 销售在华为的定位 2、 销售触角布局—以客户为中心，客户需求为导向 3、 产品经理、客户经理与服务经理 4、 渠道经理角色 5、 销售与研发组织的合作 6、 华为海外组织 现场学员分小组互动讨论：怎么样的销售组织最有…
- 华为大学的培训体系 一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军 1.将军是打出来的 把秀才训练成战士 把战士训练成班长 通过战略预备队的大熔炉锻造干部 把班长训练成将军 2.干部的标准和能力定义 干部标准通用框架 干部能力与经验的共用语言 不同岗位的能力/经…
- 华为成本管理与成本控制体系 《华为成本管理与成本控制体系》 华为管理咨询专家 黄飞宏老师 主讲 课程背景： 如何构建企业总成本竞争优势？ 如何控制产品全生命周期成本？ 成本管理的组织和职责有哪些？ 如何进行端到端的成本管理和控制？ 如何避免只看见显性的材料成本而忽视了…
- 塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例 ※精品课程：《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》 课程背景与目的: 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素…
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- 对标华为-聚焦商业成功的干部管理 【课程大纲】： 前言：华为管理之道的实践经验 一、管理的基本假设：商业-人性-组织 二、耗散-熵增-熵减：开放-灰度-妥协 三、战略基本正确，组织必须充满活力 四、干部管理全景图：继任—任命—在岗 第一部分：构建核心价值观为本的干部队伍 一…
- 以客户为中心的流程管理 --对标华为流程管理模式 第一讲：组织面临的问题探讨 一、前言 1. 我们应该向华为学习什么？ 2. 华为的价值观、制度、文化、开放创新 3. 华为核心价值观解读 二、问题及解决之道 1. 企业面临的问题 2. 政府机构面临的问题 3. 管理的演进过程 4. 企业靠…
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- 对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制 第一讲：回归原点思考绩效管理 一、回首国内企业绩效管理的来时路 1. 为何它是中国企业十大管理难题之首？ 2. 绩效管理成为大多数企业管理鸡肋原因 3. 国内企业绩效管理的问题与困惑 二、穿透迷雾洞察绩效管理本质 1. 绩效究竟是什么？ 2…
- 对标华为-人力资源主题班 第一节 华为人力资源管理的十一条主线 1、人力资源规划 2、员工招聘 3、内部调配 4、绩效管理 5、薪资体系 6、员工的晋升通道 7、任职资格体系 8、培训体系构建 9、劳动关系管理 10、员工留存管理 11、离职员工管理 12、华为是如…
- 对标华为构建从战略到执行的能力体系 战略导入篇：目的在于通过华为发展历程及对战略的理解，分析华为战略管理对国内企业的启示，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。 一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑 战略的定义与本质—活下去、活得更好 无共识不战略、无执行…
- 对标华为打造以客户为中心的流程管理机制 第一讲：流程管理的核心理念与价值 1.不忘初心—流程的定义与本质 2.流程必须做到三笑（三效） 3.互动研讨：中小企业的问题与困惑 4.从管理问题思考什么影响了流程绩效？ 5.优秀流程有哪些作用？（文化、战略、绩效） 6.华为管理三宝及以客…
- 对标华为打造企业卓越运营能力体系 一、企业运营管理解剖与企业运营模式构建 1.国内企业当前诸多运营问题与管理困惑 2.运营的含义、目的与价值 3.识别运营的关键要素 4.运营框架与运营模式构建 运营结果、组织绩效、业务流程、项目运营、数字化运营......... 案例分享：…
- 对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系 第一讲：项目管理的初心与项目管理的价值 1.我们面临的市场环境与客户需求 2.项目为企业带来的核心价值 战略落地靠项目 日常经营靠项目 瓶颈突破靠项目 管理变革靠项目 产品开发靠项目 3.项目管理的前世今生与未来 4.项目与日常工作高效兼容…