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- “产供销协同”的精益供应链沙盘课程 导课: 视频案例开场（丰田&福特对比视频）：在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中，如何实现JIT准时生产 1．企业经营与精益生产 1.1经营公式-揭秘企业经营本质 1.2影响企业利润的因素-扩大销售与成本控制 1.3精益生产的本质：让…
- 破壁行动™️—组织高效沟通与协同 序章：碰壁之思 — 洞见障碍根源 【情景分析①】抱怨是种传染病 一、碰壁之痛 — 谁来买单？ 二、识壁之源 — 为何碰壁？ 三、破壁之法 — 如何破壁？ 【攻坚课题】跨部门沟通与协作核心课题研讨 第一章：个人层面 — 如何拆除“信息壁垒” …
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- 数字化时代的协同管理 前言：数字化的本质：不协同，难以生存！ 第一部分 构建高效联动的组织 第一章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1) 跨越五大合作障碍； 2) 避免三个合作陷阱； 3) 杜绝四类错误行为。 第二章 共建群体奋斗的合作文化 第1步：建立协同合作意识；…
- 协同拜访与高层销售 一、上级如何协作高层拜访 Ø 协同拜访与跟进监控的好处 Ø 上下级如何做好协同拜访 Ø 协同拜访的种类 Ø 协同拜访的程序 Ø 协同拜访的时间安排的原则 Ø 不同时期的协同拜访重点 Ø 协同拜访的评估及案例分析 二、层峰销售---直攻核心的…
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- 团队协同——跨部门高效沟通与协作 第一讲：团队（跨部门）沟通协作的重要性与问题分析 一、高绩效团队精神解读 1. VUCA时代，组织需要团队和执行力 2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异 3. 团队的五种机能障碍分析 4. 人多力量大吗 5. 团队精神的三大要素 6. …
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- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接 企业比较常见的情况是： Ø 各自为政，各占山头——导致企业内耗严重； Ø 职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我——导致工作效率低下； Ø 作为项目牵头的人往往很累，而协作人常常袖手旁观——严重影响办事效率和效果。 研究发现：一…
- 以终为始——高效任务管理与跨部门协同 第一部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系 一：目标体系及分解逻辑 1.标准讲解：地产企业目标管理体系 2.如何聚焦最关键的目标？ 3.工具建议：双收益矩阵 4.聚焦的力量：目标数量原则 5.案例：年薪最高城市总的突围之术 二、…
- 高效协同：跨部门沟通与协作 ² 课程说明： 企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。 一个没有跨部门协作障碍的企业，相比那些跨部…
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- 沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力 一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队协作有什么作用？ 破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小 1、沙盘的介绍 沙盘的由来 沙盘模拟课程的由来 沙漠掘金模拟课程介绍 2、沙盘模拟课程---沙漠掘金 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型…
- 高效协同、攻克壁垒 ——职场360管理沟通技术 导语：受训企业学员沟通案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向） 第一讲：内部沟通——职场管理沟通360技巧与艺术 一、沟通管理的人性策略（结合华为案例分析） 二、向上沟通…
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- 团队协同管理与沟通技能提升 第一讲：有效沟通3大症结 1. 向上沟通没有胆 2. 向下勾通没有心 3. 水平沟通没有肺 第二讲：常见5大协同困境 1. 双赢心困境 2. 投资心困境 3. 同理心困境 4. 责任心困境 5. 大局心困境 第三讲：协同4类关系 1. 服务…
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- 协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理 第1章 破壁垒、促交圈：跨越工作协同的鸿沟 1. 讨论：为啥跨部门沟通比较困难？ 2. 跨越五大合作障碍； 本位主义/视角狭隘/走过场/沟通不良/机制缺失 3. 避免三个合作陷阱； “笑面虎”/“告黑状” /“踢皮球” 4. 杜绝四类错误行…
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- 协同领导力基于业务领先的价值重塑与沟通协同 前言：数字化时代呼唤协同领导力 第1章 非职权影响：协同领导力的基石 探索协同领导力的核心，领悟非职权影响力在跨部门沟通中的基石作用，以及其对员工关系、团队协同、个人执行商和人才搭配等方面的深远影响。 1. 协同领导力的核心理念与价值； 对…
- 协同领导力 跨部门沟通、无缝对接与闭环管理实战 第1章 协同领导力基石——非职权影响力与跨部门合作 探索协同领导力的核心，领悟非职权影响力在跨部门沟通中的基石作用，以及其对员工关系、团队协同、个人执行商和人才搭配等方面的深远影响。 1. 协同领导力的核心理念与价值； 对员工关系意味着什么…