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更多公开课- MTP中层管理者能力全面提升 第一章：管理的基础 第1节 管理的概念 1.何谓管理 2.管理是一种实践 3.对于管理实践的理解：知行合一 小组研讨：管理是科学还是艺术？ 第2节 管理者的角色 1.管理角色的连锁 2.管理的6个层面 3.管理逻辑：加法与减法 第3节 管理…
- 精益库存管理策略、方法与优化 第一讲：库存管理概述 一、库存管理的概念 1. 优化物资储存 2. 以最低成本满足客户需求 二、库存管理的重要性 三、为什么会有库存？ 1. 需求预测失误 2. 供应商供货的不确定性和延迟 3. 供应商最小订货数量 4. 供应商交货间隔 5…
- 物联网时代下的智能化仓储及物流管理 第一天、海关AEO高级认证持续符合性内审 一、AEO高级认证审核概述 AEO高级认证内部审计制度建立 AEO高级认证审计小组建立 AEO内部审计人员应具备的条件 AEO高级认证审计计划制作 AEO高级认证审核方法介绍 AEO审核结果“达标”…
- 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 质量的本质 客…
- 战略化供应商全生命周期管理 第一讲：供应链管理的演进与战略选择 一、供应链的历史与未来 1. 供应链发展的里程碑 1）萌芽阶段：生产协调的初步探索 2）成长阶段：运营优化的实践与挑战 3）深化阶段：流程管理的精细化与整合 4）突破阶段：资源协同与供应链的全面革新 2.…
- 5S与目视管理推行实战 第一模块：序言 1. 5S起源与发展 2. 中日现场管理差别 3. 工厂推行5S的目的 4. 推行5S成功的关键 5. 5S之间的关系 6. 5S与其它管理的关系 第二模块：活动误区 第三模块：制定规范 第四模块：整理 第五模块：整顿 第六…
- 一线管理者能力提升（工厂实战班） 第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组…
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理 一、生产计划管理背景概述 业务经营策略和主生产计划管理体系 企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法 生产计划拟定应考虑的关键点 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 二、产销计划与管理 SO…
- 目标落地：管理问题分析与改进 一、管理思维-结果导向 【导入】从管理者的职责谈起，关注圈，影响圈与掌控圈 【问题】管理的本质是面对现实，解决问题，提高组织效率 【工具】全脑思维：以行为预测的结果来选择当下的行为 【要点】先把事情梳理好再激励人，管理的重点是频率和密度【应…
- 谋定而后动，让企业经营实现有效管理 ——企业年度经营计划与执行 引言： 管理团队的痛苦： 1.年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事…… 2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定? 3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划? 4.战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?…
- 工作效率赋能-高效时间管理与目标管理 第一讲：Target目标设定 一、找到目标—系统分析全面思考 1. 第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错 2. 没有目标的船，任何方向的风都是逆风 3. 选择比努力更重要 4. 目标管理的三大原则 5. “上下左右中”五个维度确定目标来源…
- 让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 第一讲 供应商绩效管理概述 一．采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 SQE与SQA的职能、价值与使命 供应商管理者的基本能力要求 供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题 “供应商开发如何展开？…
- 学德鲁克：成为卓有成效的管理者（管理修炼篇） 开篇：何为卓有成效的管理者 1. 什么是真正的管理 2. 谁是管理者 3. 卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4. 如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1. 时间是最稀缺的资源 2. 时间管理三步骤 3. 专注与放弃 第二单元 …
- 学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇) 开篇：何为卓有成效的管理者 1.什么是真正的管理 2.谁是管理者 3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4.如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1.时间是最稀缺的资源 2.时间管理三步骤 3.专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 …
- 基于人力资源管理的成本分析与人效提升 开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？ 一、降本增效的底层逻辑 1、组织效能的本质—高效分工与协同 组织的目标和不同阶段 组织的效率来源于分工与合作 组织的点线面体效能 2、组织效能的演进—模式与技术叠加效应 技术驱动：AI / 机器…
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更多内训课- 九型人格与管理之道 课程大纲 一、性格没有好坏之分 1. 你的心中也有一个幽黑的山洞 2. 剥剥自己这颗洋葱头 3. 九型人格——认识自己的最佳工具 4. 九型人格——人际交往的法宝 5. 九型人格是经验而不是理论 6. 九型人格的基本特征介绍 7. 测试：你…
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- 高效团队的建设及绩效管理之道 第一部分 高效团队的建设 一、认知企业和角色 1、剖析企业 2、职业经理人是一个职业 3、解析《公司船》——让我们同舟共济 4、如何转变角色——从提琴手转为指挥家的素质、能力要求 ——点题：认清角色、转变角色。以职业心态对待工作、以感恩心态…
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