管理红利背景下的地产企业高效运转——精益管理之道与术

第一章 管理的标准化之路：构建精益管理之道
1.1中国企业管理中的难点及困惑
1.2构建精益管理的根性要求
1.3构建精益管理的基本过程
1.4案例：地产企业基于精益管理的一二三级流程管理样板
第二章 我们要做什么：工作议程梳理及目标确定
2.1根据战略定规划
2.2根据规划定目标
2.3工作议程梳理
2.4企业目标体系构建
2.5案例：基于新形势下寻求管理突破的年度指标体系更新（某20强房企）
第三章 让谁来做：组织分工与人员调配
3.1围绕目标进行合理的组织划分
3.2如何进行人员分工及协调
3.3案例：基于罗素行动计划变的人员配置与考核
第四章 工作的周期及要求：计划形成及指标设定
4.1计划的形成与分解
4.2日常工作要求即指标的设定
4.3案例：基于WBS的指标分解及设定要点
4.4案例：基于价值创造的TO BE精神
第五章 干得好坏看得见：目标可视化及PK文化
5.1如何进行目标可视化
5.2如何进行PK文化的导入
5.3案例：某标杆房企业绩强、文化墙、智慧池
第六章 规范执行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的细节要求
6.2精益操作永远与企业经营绩效挂钩
6.3研讨：精益管理与创新管理的悖论，哪个更适合地产人的当下？
第七章 及时纠偏：检查与督导体系的构建
7.1检查与督导的重要性及基本过程
7.2检查与督导体系的构建
7.3工具应用：基于及时纠偏的问责与绩效辅导FCIAT
第八章 定期复盘：总结余帮助文化的行成
8.1定期、不定期复盘的步骤及要求
8.2总结、分享、提升、帮助的文化构造
8.3工具应用：基于周/月/季例会的高效复盘工具IMPACT
第九章 工作结果应用：团队及个体的考核与激励
9.1组织绩效管理及激励体系的原则及过程
9.2激发组织活性的激励手段
9.3案例：营销条线基于去库存的新激励机制
第十章 以终为始：精益管理系统的优化及改善
10.1精益管理系统的升级及优化
10.2如何进行行之有效的管理系统升级及优化
10.3案例：某20房企一二三级流程体系的动态更新之路 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。