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系统性培训课程公开课
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  • 课程收益：第一讲：成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享：..
  • 课程收益：前言：全面成本和利润管控模型—从宏观层面思考，从细节入手，穿透公司经营全过程，建立系统成本竞争优势和竞争门槛问题导入：企业怎么赚钱1. 公司目标2. 成本利润管控模型3. 公司盈利点概念解析：利润责任人、..
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  • 课程收益：1.挑战：智能制造与计划排程客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化ɨ..
  • 课程收益：1、班组管理的系统化认知开场：管理游戏 画一只标准的小猪现场管理的基本理念 分工、流程、标准化现场管理的特色：目标导向VS 问题导向生产现场的目视化管理..
  • 课程收益：第一篇、精益生产的构筑理念第一讲：五大思考提炼精益理念的精髓思考一：究竟是什么创造了丰田当年的发展神话？讨 论：为什么很多企业导入了精益也不尽人意？思考二：精益生产、TPS、JIT、看板生产分别是什么？讨 论：它..
  • 课程收益：第一天 9：00-16：30一、解决问题的意义与期望调查（9:00-9:30）1.破冰2.学员期望调查3.管理者最渴望拥有的技能是什么4.解决问题靠什么？经验？金钱？时间？知识？企图心？还是、、、5.本课题研讨..
  • 课程收益：序言培训目标学员预备知识要求1.热处理基础知识1.1热处理工艺概述1.1.1 热处理工艺的种类(整体/表面/化学/铝的热处理)讨论1：汽车行业热处理常见工艺种类1.1.2 热处..
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系统性培训课程内训课
  • 课程收益：第一讲：突破演讲时的紧张恐惧情绪一、演讲的四个阶段1.怕 讲；2.敢 讲；3.能 讲；4.会 讲二、心理紧张的原因 1.自卑；2.恐高；3.人多；4.准备不够充分；5.怕出错求..
  • 课程收益：【课程介绍】　管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少..
  • 课程收益：前言一、关于价格1. 价格的本质1）价格的诞生2）保留价格2. 价格：产品（Product）和营销（Promotion）、渠道（Place）之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性Part1：价格思..
  • 课程收益：引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开..
  • 课程收益：课程前言：本课程基于前苏联发明家G. S. Altshuller创立的发明问题解决理论-TRIZ，结合老师对该理论多年讲授及应用的经验积累而设计，帮助学员以创新为指导思想，建立正确思考问题、分析问题、解决问题的流程，提高创造性解..
  • 课程收益：课程背景：未来寿险组织发展的核心竞争力是什么？进入2019年，个险渠道的人力趋势变化带来寿险组织发展形势的变化。人力增长拐点，金融强监管，快速迭代的金融科技叠加宏观经济周期调整挤压了传统保险市场的需求。如果人均产能出现下滑，则营销员..
  • 课程收益：第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智..
  • 课程收益：课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更..
  • 课程收益：课程背景：对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把..
  • 课程收益：第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中台战略的价值体现..
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  • 课程收益：模块一：感悟中国企业团队建设核心：执行力企业思考：中国企业界需要什么样的人才？是什么在严重制约企业的健康发展？产生这些现象的根源就是：执行力太差!案例剖析：某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因心态（企业的..
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