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家具制造业跟单员、业务员培训
讲师:张屹
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一、如何落实客户订单,下达生产指令 1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调 二、插单与急单的处理方法 1、插单与急单的分析 2、处理插单与急单的常见问题及…
银行个人金融业务与个人理财基础知识
讲师:张老师
课时:2天
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模块一 个人金融及个人理财业务发展概况 储蓄存款时代 消费信贷时代 信用卡时代 个人理财时代 银行个人理财之发展轨迹 正确理念的导入 理财业务发展趋势 个人金融业务的比拼: 理财业务的比拼 理财业务的比拼 服务的比拼 人才的比拼 模块二 个…
医药地区经理业务培训
讲师:岳峰
课时:2天
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电话销售业务实操
讲师:汤文蔚
课时:2天
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课程提纲 一、初涉电话业务 1、电话销售的业务形态 -纯销售类型中心与营销类型中心 -主动式销售中心与被动式销售中心 2、常见的适用于电话销售的产品类型 二、电话业务运营准备 1、体系搭建与流程设计 2、人员招募与入门培训 -人员招募标准的…
营业厅3G业务主动营销技能提升培训
讲师:王陆呜
课时:2天
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一、3G时代下的终端市场发展 1、3G时代下,全业务竞争形势分析 三网融合的形势发展 移动互联网的产业链竞争,网络设备提供商-运营商-门户网站-内容提供商-设备提供商-客户 2、中国移动3G时代下定制终端策略选择: 选择一:用户稳步迁移? …
电信业务经营分析思路培训
讲师:行课教育
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4754 人感兴趣
怎样做电信业务精确营销? 什么是精确营销? 新业务精确营销需遵循的原则有哪些? 怎样开展新业务精确营销? 新业务精确营销的效果 精确营销与传统营销的区别有哪些? 课堂练习(01):新业务精确营销实施方法 新业务市场异动原因分析技能及应用 分…
双线营销战略——传统业务如何借力网络营销
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一、认识双线营销——双线营销交叉图 二、传统企业网络营销问题 三、互联网发展对传统企业的机遇 四、双线营销的意义 五、双线营销分析与营销模型 六、网络营销定位和盈利模式—千里之行,始于足下 七、网络营销推广系统与执行— 言必行,行必果 八、…
电信运营商-3G全业务时代集团客户经理综合能力提升
讲师:行课教育
课时:2天
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一、我们处在怎样的变局环境中 营销本质的变迁与电信运营商竞争新格局 二、3G时代的营销特征 1、3G时代电信营销的特征 ——全面客户体验环境的营造 2、3G时代电信营销的特征 ——以影响力为核心的流行平台 3、全业务的内涵层次结构 三、集团…
商业银行个人理财业务培训
讲师:张老师
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4302 人感兴趣
第一部分 国内银行个人理财业务发展概况 一、理财业务发展的三个阶段 1、导入阶段(时间、特征、产生原因) 2、探索阶段(时间、特征、产生原因) 3、发展阶段(时间、特征、产生原因) 二、理财业务发展趋势及格局变化预测 第二部分 理财基本概念…
全业务时代营业厅3G体验式产品营销推广策略及综合能力提升
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课时:2天
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一、 全业务时代3G体验式营销产品销售营业厅各岗位的机会 作为营业员,何时进行销售? 不同岗位的销售机会 营销机会的类别 想销售,先服务 二、 全业务时代3G体验式产品销售第一句话:开场白技巧(结合岗位和具体产品进行示范与讲解) 主动询问式…
银行网点查冻扣业务全案例解析
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1. 实务难题:法院到金融机构查询、冻结、扣划银行存款的办理程序? 2. 实务难题:金融机构应当协助最先送达协助通知的有权机关? 3. 实务难题:协助执行过程中对于同一法律关系作出两种判决,我们要如何协助? 4. 实务难题:协助扣划后我们要…
打造银行强势销售团队——银行个人业务销售技巧
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课程解决问题: 1. 如果说营销就像往一个桶里边添水,那么新客户增加的速度一定要快于老客户流失的速度,如果不能源源不断的补充新客户,我们还能生存多久?可我们如何寻找新客户?在哪里寻找新客户? 2. 业绩的增长来自新客户的开发和老客户更多的购…
为成功作计划:六步业务规划流程(6-Step)
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课程背景: 经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功,一定要对所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白地经营,学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企…
营业厅3G数据业务/新业务“截拳道式”主动营销五步法
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一、3G数据业务推广难点与客户采购心理 第一天上午 目的:从了解3G数据业务的产品特征出发,深入而客观地剖析产品存在的利弊,有利于在推广时做到有的放矢,同时了解客户的消费和采购心理,在很大程度上能够大力提升营销代表与客户的沟通能力。 1、3…
科技化生活与个人银行业务创新及其营销策略
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内容 《科技化生活与个人银行业务创新及其营销策略》 一、科技化生活与个人银行业务营销定位 1、自身情报获取与分析(SELF) 2、竞争对手情报获取与分析(RIVAL) 3、目标客户情报获取与分析(TARGET) 4、行业情报获取与分析(MA…
移动全业务市场需求挖掘和消费心理分析
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1 关于全业务通信市场的本质理解 1.1 全业务运营分析 1.1.1 全业务运营的客户涵义 1.1.2 全业务运营的特点与变革 1.1.3 3G对全业务运营带来的新挑战 1.2 全业务通信市场的业务与产品 1.2.1 固定业务与移动业务的差…
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第一章:销售活动管理 一、销售活动分类 二、什么是业务人员的“活动量”? 三、什么是销售活动管理呢 四、活动量管理的内涵 五、销售活动管理的目的 六、活动量管理的项目 七、销售活动管理的定义 八、如何做好个人活动管理 九、如何安排充实的一天…
如何在采购业务中应用项目管理?
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第一部分 项目管理概述 1. 项目管理的基本定义 2. 项目的特征与分类 3. 项目操作与日常运作的区别 4. 项目实施的关键成功因素 5. 项目管理的核心内容 6. 项目管理环境:项目利益相关者 7. 进行有效项目管理的十条指导原则 8.…
业务流程优化
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从业务高手到管理高手-管理就是这么简单
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一、认识销售管理利器——销售漏斗 1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介 2、销售推进过程漏斗法营销思维 3、银行对公业务分阶段推进策略 二、模块一:银行对公业务销售漏斗构建 1、银行对公业务推进阶段与客户分类 2、界定销售推进的里程碑 …
增值业务营销、策划能力提升
讲师:行课教育
课时:2天
3024 人感兴趣
课程大纲: 第一部分:增值业务的赢利模式以及市场规划 一、增值业务赢利模式分析 1、 行业运营的几种可借鉴的赢利模式 2、 产品化的赢利模式 3、 渠道整合的赢利模式 4、 价值链的赢利模式 5、 增值业务产品的行业切入模式探讨 6、 行业…
市场洞察与业务分析
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一、如何有效洞察市场? 1.洞察市场的“四部曲” - 全面分析,找到规律 - 明确目标,制定战略 - 厘清现状,找到差距 2. 市场现状分析 - 内部:优势 / 劣势 - 外部:机会 / 威胁 3. 确定市场目标 - 明确市场目标(长期、中…
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黑海大营销:政企营销业务设计
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前言:百年大变局与中国式营销的正念 一、找单:找到正确的战场-建立商机管理体系 1、从产业视角理解政(府)企(业)客户的需求 2、根据客户盈利能力细分开发策略 3、从全局高度入手洞察并掌控行业商机 4、掌控客户商机从客户预算制定开始 5、立…
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