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业务管理培训公开课
  • 课程收益:引言:企业经营面临的挑战1、引导案例:激烈搏杀的中国新能源汽车市场2、引导思考:没有企业能够随随便便成功,成功有方法,失败有原因。市场竞争激烈,如何实现期望的商业成功?单元一:差距分析 高水平战略源自对经营结果的不..
  • 课程收益:第一天一、开场互动2天课程目标与学习路径说明了解你的学习伙伴和课程期望二、HR演进历程与HRBP由来探析成为HRBP时面临的四大痛点。HRBP的工作..
  • 课程收益:一、建立以业务导向的人才管理与人才发展体系的定位 1. 企业为何需要学习发展体系与管理2. 学习发展战略助力企业实现企业战略 1) 学习发展战略支持业务发展——以终为始:解决经营绩效议题2) 依据..
  • 课程收益:导论:华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距:部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关..
  • 课程收益:导入培训的价值学习地图的价值学习地图实施阶段学习地图案例颗粒度与学习地图的关系准备1.选取关键岗位2.选取专家第一模块:任务梳理1.书写工作任务书写任务的结构:动词+工作对象书写动词与..
  • 课程收益:一、让数据飞起来1. “骗”你爱上数据分析2. 什么是Power BI:未来已至3. 从Excel到Power BI的5个理由4. 数据分析思维养成5. 数据分析原理:其实很简单6. 数据..
  • 课程收益:一、采购概览1.采购业务概览2.采购战略及运作原则3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.采购职责和贡献6.标杆实践:采购发展历程(不同阶段,战略点不同相应的采购策略也不同)7.标杆实践:采购战略及运作原..
  • 课程收益:第一部分 如何理解企业变革一、认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的道理二、企业变革存在的主要问题和误区(案例分享)三、流程变革的企业发展背景四、实现破局发展的逻辑1、企业管理的金字塔结构——法..
  • 课程收益:第一天上午 业务架构BA概述、业务架构框架 1.架构定义2.业务架构概述及概念3.业务架构的目标4.业务架构与企业架构关系5.业务架构与数字化转型6.企业架构框架7.BizBoK8.Open-BA9...
  • 课程收益:一、项目思路本项目的主线将紧紧围绕营销体系的“四维驱动力模型”,呈现完整的业绩增长模型:机会驱动力(O)、竞争驱动力(B)、销售驱动力(S)、组织驱动力(T)1、机会驱动力(O):你在哪里打仗?机会点..
  • 课程收益:第一部分:树立全面的端到端的企业招聘观1. 企业招聘常见痛点2. 谁是招聘第一责任人3. 招错人的代价4. 端到端招聘观第二部分:基于战略目标的招聘需求分析5. 基于公司战略解码下的人才需求盘点6. 什么是合..
  • 课程收益:第一天:腾讯主题分享09:00-12:00 主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR..
  • 课程收益:01 / 祛魅现阶段“人工智能”是什么、擅长什么Ai是什么?它真的无所不能吗?寻找Ai、企业与个人的价值契合点短期、中期、长期,个人如何与Ai相处安全、合规、智能化,企业Ai的机遇与挑战0..
  • 课程收益:01 / 祛魅现阶段“人工智能”是什么、擅长什么Ai是什么?它真的无所不能吗?寻找Ai、企业与个人的价值契合点短期、中期、长期,个人如何与Ai相处安全、合规、智能化,企业Ai的机遇与挑战0..
  • 课程收益:A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1. 公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?B.课程目标(我..
业务管理培训内训课
  • 课程收益:一、认识销售管理利器——销售漏斗1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介2、销售推进过程漏斗法营销思维3、银行对公业务分阶段推进策略二、模块一:银行对公业务销售漏斗构建  ..
  • 课程收益:一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点(一)客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式(二)客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈利能力和稳定性(..
  • 课程收益:第一部分 基础篇——个人贷款营销概述一、个人信贷业务经营环境分析1、互联网金融让传统银行茫然无所适从2、结付脱媒让客户信息流成无根之水3、高额信用卡极力压缩个人信贷市场4、农信社个人信贷业务优..
  • 课程收益:第一章 如何寻找优质信贷客户一、符合优质信贷客户条件的三大要素二、发现优质信贷客户的路径三、优质信贷客户与市场分析三部曲市场分析三部曲有效客户在哪里?有效市场在哪里?适用的产品有哪些?..
  • 课程收益:第一单元:小微企业客户获客方式技巧(1000万以下规模)1.客户筛选(详述)2.关于行业集群开发的探讨(重点讲)3.销售线索的来源渠道(重点讲)4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道(结合我行小微产品针..
  • 课程收益:1.商业银行中间业务涵义1)分业经营条件下狭义和广义的中间业务涵义介绍2)巴塞尔协议解析的中间业务3)中间业务和表外业务的联系和区别2.目前我国中间业务分类1)基本划分为九大类3.中间业务体现的性质1)不是资..
  • 课程收益:第一节 商业银行 出纳业务概念和作用第二节 基础知识1.名词解释2.现金业务处理基本要求3.人民币的整理清点要求4.票币兑换与票币折算第三节 出纳的主要工作和业务流程1.综合柜员出纳业务主要工作任务1)七..
  • 课程收益:【课程背景】数据分析有多个含义,普通含义的数据分析包括展现数据的趋势,对数据做分类汇总,发现其中的TOPN数据,对比数据的不同与变化等。这些常规分析可以通过数据透视表来完成。这些内容在课程《业务数据分析I》中已经详细介绍了。而对..
  • 课程收益:【课程背景】数据分析是数据应用的重要目的。海量的,纷繁复杂的原始数据只有经过分析才能抽取关键信息,获得对数据的准确认知,才能对未来起到知道作用。本课程从准备数据开始,一步一步的经过数据整理,分析,最终做出报表呈现分析结果,并通过..
  • 课程收益:一、深圳移动网络架构和技术选择1.深圳移动网络架构2.深圳移动业务类型3.深圳移动接入网技术选择4.深圳移动不同业务的技术实现二、深圳移动全业务运营技术实现1.集团业务分类及特点2.集团高等级业务特点及业..
  • 课程收益:一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..
  • 课程收益:1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全..
  • 课程收益:1.光纤通信系统1.1光纤通信系统的组成1.2 光纤通信系统各组成部分的功能1.3光纤通信的特点1.4常见无源器件2.光纤光缆技术2.1光纤组成2.2 光纤的导光原理2.3 光纤种类及特点2.4 ..
  • 课程收益:1.中国移动网络建设及全业务运营策略1.1中国移动网络现状与发展演进1.1.1中国移动通信网网络概况1.1.2中国移动网络IP化总体演进方向1.1.3中国移动当前网络IP化进展情况1.1.4城域网现状与发展演进1..
  • 课程收益:一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..
  • 课程收益:一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..
  • 课程收益: 第一模块:物联网发展背景及基本概念 1:物联网的起源 ..
  • 课程收益:一、移动全业务运营下网络的架构1.中国移动网络架构2.中国移动网络技术定位和选择3.中国移动业务类型4.农村有线宽带接入存在的问题和解决方案二、无线宽带接入网1.无线局域网概述2.WLAN概念及发展状况 ..
  • 课程收益:一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win:切入业务团队——活下来&..
  • 课程收益:一、运营商网络架构和技术选择1.运营商网络架构2.运营商业务类型3.接入网技术选择4.不同业务的技术实现二、PON网络概述1.PON的概念及技术分类2.光进铜退的概念3.PON网络工作原理4.PO..
  • 课程收益: 第一部分、传输网技术基础知识及发展趋势 1、传输网络的组网要素 2、传输网络的基本组成 ..
  • 课程收益:一、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信类6.1语音业务6.2会议业务..
  • 课程收益:一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概念和特点..
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