从业务高手到管理高手-管理就是这么简单

n n技术类人才转变到管理者过程中的常见问题剖析（案例分享）

n n管理的本质

 

n n心态转变

n n角色的转换

n n工作方式、思维方式转变

n n新职位理解与认同

 

n n技术型管理者特有的管理误区

n n管理者普遍存在的管理误区

Ø Ø管理者的痛苦指数分析

Ø Ø管理者的失效

Ø Ø管理的四力分析

Ø Ø有效的管理者模型

 

n n技术型管理者必备的素养

n n团队管理能力

Ø Ø团队管理阶段划分及重点工作

Ø Ø有效授权管理

Ø Ø团队管理案例分析与演练

n n绩效管理能力

Ø Ø管理者计划与决策能力

Ø Ø绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别

Ø Ø如何进行基于战略的部门KPI分解

Ø Ø管理者如何进行绩效辅导和沟通

Ø Ø绩效管理案例分析与演练

n n领导力与情境管理能力的培养

Ø Ø如何提升个人的领导力

² ²站在技术管理者特有的角度，学会如何实现对下属的激励

² ²从标杆领导风格分析到优秀技术型领导风格的提炼

Ø Ø员工准备度匹配分析

Ø Ø管理下属的技巧与方法

n n沟通管理能力

Ø Ø倾听技巧

Ø Ø表达技巧

Ø Ø沟通注意事项

Ø Ø如何克服沟通中的障碍

Ø Ø如何高效地进行跨部门沟通与协作

Ø Ø沟通管理案例分析与演练

n n时间管理能力

Ø Ø时间管理的误区

Ø Ø时间管理的基本原则

Ø Ø时间管理的方法与技巧

 

 

 

他本质是一个一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。

 

出版书籍：
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

 

 

高端变革力系列
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问

 

中高端组织与人力资源系列
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设

 

高端研发系列
华为研发标杆---集成产品开发IPD