黑海大营销：政企营销业务设计

【培训对象】
总裁、营销总经理、业务高管、一线精英

【培训收益】
1、如果您是政企销售管理者：我们能够帮助您在建立政企销售铁军的过程中：选出具备销售铁军能力可以承担其拿下80%收入的那些20%的人；高度执行力的拿单能力的销售管控体系；在每个成单的关键环节为您的管理和掌控提供直接的帮助。

2、如果您是政企领域的客户经理：我们能够帮助您找到足够的单子，为您在客户项目中直接成单提供实操性建议，解决客户单子抢夺和反抢夺中应该做什么的疑惑，同时调动资源直接促单，最关键的是在成单之前和成单中的每个细节提供详实可操作的建议。

3、如果您是政企市场的高级管理者：我们能够帮助您理清大趋势，我们将在两个方面提供建议，一是建立方法论帮助您了解哪些行业哪些客户能够真正的打粮（拿单）；二是为您调度资源提髙政企市场整体拿单的能力提供一些可行的建议和案例。您手里的资源优先，这需要高效的分配和管理。

 前言：百年大变局与中国式营销的正念

一、找单：找到正确的战场-建立商机管理体系

1、从产业视角理解政（府）企（业）客户的需求

2、根据客户盈利能力细分开发策略

3、从全局高度入手洞察并掌控行业商机

4、掌控客户商机从客户预算制定开始

5、立项是商机变成项目的关键环节

6、如何设计商机大地图

二、跟单：使用正解的武器-方案设计

1、挖掘需求-商机从何而来

2、解决方案与产品利益定位

三、促单：部署正确的兵力-客户关系

1、构建影响客户采购决策的能力

2、如何决胜客户采购

3、设计好客户拜访体系

四、控单：遵循正确的打法-流程优化

1、政企项目控单体系

2、政企市场抢单与反抢单

3、如何运作出政企市场大单

4、让项目直接成交

5、关键垂直市场及重要业务成单指南

五、人单合一：构建持续为客户创造价值的营销组织

1、持续为客户创造价值是人才培养的关键目标

2、建立强大执行力的销售管理及服务体系

3、量化指标与结果追踪团队架构与考核指标

4、完整案例/模版及后续行动建议

（结束）

“战略+组织+数字化”三栖权威专家 

黑海产业战略创始人；

英国剑桥大学博士后研究员；

国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员；

北京博雅国研信息科学研究院首席战略专家；

北大纵横高级合伙人；

北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任；

广东省决策研究院产业数字化专家；

康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；

中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平台独立董事；山东未来集团首席战略顾问；紫菜云产业大学首席战略顾问；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

长期担任国家电网等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。

1、他是产业战略与数字化商业模式权威专家。

产业规划业绩：担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人；担任全国多个地区政府经济发展特约顾问；深度参与多家大型企业转型项目；为数十家独角兽企业提供数字化转型顾问服务。其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单；打造出海王化工“世界溴王”等多个战略与数字化转型标杆案例。

赋能实体经济业绩：做为战略投资人，规划、投资了60个产业链链主企业及零碳园区，其中案例“日照盐粮数字农业”模式被山东省国资委评为国企改革标杆案例。

2、他是组织变革领域的权威专家。

业绩：为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作，即将出版《碳群战略》、《氢能改变世界》等著作；创建了“增量战略模式”、“华为产品战略”、“自主绩效模式”、“划小经营5预体系”等著名理论，在中国超过300万人次使用