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【培训对象】
管理者及人事部
【培训收益】
了解管理者的教练角色，有效的教练辅导的流程及教练辅导的基本流程
管理者及人事部
【培训收益】
了解管理者的教练角色，有效的教练辅导的流程及教练辅导的基本流程
第一部分：管理者的教练角色
1、绩效提升和管理教练关系
2、教练辅导对管理者的价值
a.教练是辅导和纠偏的手段
b.教练本身也是激励手段
3、教练辅导对员工的价值 帮助员工解决心理问题树立正确看法以激励士气
4、从管理者变成教练式领导者
5、教练与培训的联系和不同
1、绩效提升和管理教练关系
2、教练辅导对管理者的价值
a.教练是辅导和纠偏的手段
b.教练本身也是激励手段
3、教练辅导对员工的价值 帮助员工解决心理问题树立正确看法以激励士气
4、从管理者变成教练式领导者
5、教练与培训的联系和不同
第二部分：有效的教练辅导的流程
1、国际通用教练模型 (GROW Model)
a.教练目标确定
b.现状分析与澄清
c.探索可行的行动方案
d.确定行动方案
2、塑造良好的教练环境
a.塑造信任的教练环境
b.建立教练型伙伴关系
c.选择合适的时间
d.个性化教练的教练主题和方法
3、教练辅导的关键阶段准备
a 判断情况
b 决定目的
c 决定策略谈话
1、国际通用教练模型 (GROW Model)
a.教练目标确定
b.现状分析与澄清
c.探索可行的行动方案
d.确定行动方案
2、塑造良好的教练环境
a.塑造信任的教练环境
b.建立教练型伙伴关系
c.选择合适的时间
d.个性化教练的教练主题和方法
3、教练辅导的关键阶段准备
a 判断情况
b 决定目的
c 决定策略谈话
第三部分：教练辅导的主要技术
1、倾听
a.练习有效倾听
b.在倾听过程中使用提问及重述
c.适时沉默
d.教练技巧
2、提问
a.直觉正确吗
b.如何获得直觉
c.提问的不同方式
d.教练技巧
3、好奇心
a.好奇心的价值
b.好奇的力量
c.教练技巧
4、处身现在
a.保持开放态度
b.从不同层面感受对方
c.教练技巧
5 教练的自我管理
a.专心处理问题
b.控制恶魔
c.教练技巧
1、倾听
a.练习有效倾听
b.在倾听过程中使用提问及重述
c.适时沉默
d.教练技巧
2、提问
a.直觉正确吗
b.如何获得直觉
c.提问的不同方式
d.教练技巧
3、好奇心
a.好奇心的价值
b.好奇的力量
c.教练技巧
4、处身现在
a.保持开放态度
b.从不同层面感受对方
c.教练技巧
5 教练的自我管理
a.专心处理问题
b.控制恶魔
c.教练技巧
被“最具影响力讲师”
2003年底开始授课以来，培训《当众讲话》200期，《人际关系》50余期，小班授课时长达12000时，小班培训人数高达3600人。2005年开始走向企业培训，培训已素质类培训为主，帮助众多企业解决问题，培训时长高达：6600小时，帮助58000人和上百家企业解决问题。
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