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打造中层队伍培训公开课
  • 课程收益:第一讲:高效能团队的认知导入故事:团队和群体的认知测评:杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么?3. 我需要与他人共事互动思考:你愿意和什么样的同事相处?..
  • 课程收益:第一模块:打通组织跨部门增长目标三步曲第一步:人人头上有增长指标每个部门在增长的核心贡献指标设计部门的核心贡献指标需要跨部门协作的内容跨部门建立关于增长指标分歧的解决标准第二步:建立跨部门增效的轮岗机制什么部门最..
  • 课程收益:第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点:1.1 供应链管理的底层逻辑1.2 当今的市场环境已经发生了根本的变化1.3 VUCA时代供应链..
  • 课程收益:第一部分:案例分析 1.演练与问题讨论第二部分:如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人员的素..
  • 课程收益:一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人..
  • 课程收益:一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ⚫ 供应链关键指标..
  • 课程收益: 一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ⚫ 供应链关键指..
  • 课程收益:第一讲、如何构建王牌销售铁军攻略方向:什么是销售团队,我觉得我们像销售团伙?为什么一只销售队伍有核心和灵魂?为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用,反而适得其反?什么样的销售模式才适合我的销售队伍?如何设计销售团队形式? ..
  • 课程收益:第一部分 00后新生代的重新认识新生代画像:我眼中的新生代新生代特点:优势与劣势分析70%的00后嘴上无所谓,背后偷偷努力新生代管理的常见现象ɨ..
  • 课程收益:第一章 做全方位的卓越产品经理:基础认知(3小时)1. 什么是产品?产品的三层次模型2. 为什么需要产品经理3. 产品经理是什么?4. AI浪潮下产品成功面临的四大市场环境挑战5. 产品经理独特的三大角色定位支持..
  • 课程收益:破冰环节与前序:学员之间的情感链接讨论:我们为了什么来到了这里?岗位与心态的关系讨论提升情商水平,加强与我们的世界紧密相连权威机构调查数据分享讨论:高情商VS低情商的人第一模块:解..
  • 课程收益:开篇:热身练习与自我觉察:我在团队中的开放程度?它受到什么因素影响?模块一:解码——看见团队真实的模样1、什么是团队团队成立的三个要素最好的团队是什么样子的?&..
  • 课程收益:导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景 0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一.采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为..
  • 课程收益:第一部分:序,打造爆款产品的课程框架体系(爆款产品的金三角法则)1. 核心概念:品类、品牌、产品线、产品、项目2. 我们向特斯拉、苹果学习什么?3. 疯狂的产品经理们4. 打造爆款产品的课程框架体系5. 爆款产品的金..
  • 课程收益:第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点:1.1供应链管理的底层逻辑1.2当今的市场环境已经发生了根本的变化1.3VUCA时代供应链面临的..
打造中层队伍培训内训课
  • 课程收益:第一模块: 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标?1)案例分析:《哈佛大学目标职业分析》4..
  • 课程收益:第一章 手绘POP字体结构篇1、手绘POP作用及意义2、手绘POP的基础笔法3、手绘POP正体字书写的技巧4、手绘POP活体字书写的技巧第二章 手绘POP主标装饰篇1、6种手绘POP数字书写技..
  • 课程收益:第一讲:行业危机------赢在转折1、营销的拐点,方向大于方法2、“寒冬”与“机遇”,认识狼性3、面对“寒冬”如何给自己人生定位? 4、让思想冲出..
  • 课程收益:第一讲:品类爆品,“链接”时代的掘金新物种一、新爆品,为“美好生活”而生二、新爆品,人们对美好生活的向往三、消费分级加速新品类萌生四、重新定义“新爆品&rdqu..
  • 课程收益:课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上司及同事沟通,导致效..
  • 课程收益:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。我的营销观点: 转变一个念头,世界从此为你发生变化。 选择一份工作很..
  • 课程收益:一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴:优秀管理者的特点?2.头脑风暴:管理者的职能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作为下属的管理者(互动)(3)作为同级的管..
  • 课程收益:一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴:优秀管理者的特点?2.头脑风暴:管理者的职能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作为下属的管理者(互动)(3)作为同级的管..
  • 课程收益:一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考:地推销售需要什么样的人才?2.布局:合理的分工和角色定位3.招聘:大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路(1)地推团队的不稳定性(2)什么样的人适合做地推(3..
  • 课程收益:第一讲:阿里管理的底层逻辑一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧1.基层管理者要求:建团队、拿结果、..
  • 课程收益:【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家不断加大对基建的投入,与此同时,建筑企业的竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的技术队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏..
  • 课程收益:【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家对房地产调控越来越严格,企业竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的营销队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科学的管..
  • 课程收益:【课程说明】随着我国市场经济的发展,医院已步入市场化竞争,除了要有一支强大的医疗技术队伍外,还必须拥有一支具备现代管理素质的管理干部。过去,医院比较重视专业技术人才的培养,而轻视管理人才的培养,致使管理干部缺乏管理能力,并导致科..
  • 课程收益:【课程说明】随着我国互联网(IT)市场的突飞猛进,互联网企业的竞争也进入白热化的状态,除了要有一支强大的技术团队外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网(IT)企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干部缺乏系统、科..
  • 课程收益:第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者?何谓管理?Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么?Ø强调责任,注重价值,关注外部世界。..
  • 课程收益:课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近2..
  • 课程收益:课程背景:“明星产品”是指拥有像明星般耀眼光环,能代表企业的某个产品。在市场具有强大的号召力和影响力,拥有固定的粉丝群体,具备与众不同的优势,带动整个品牌的兴盛长存。移动互联网时代,大家就是在争抢流量,都在思..
  • 课程收益:课程背景:随机消费的时代,每个天然带感的内容都意味着一次付费按钮的触发。流量正在迭代为场景,正给人格逆袭。被模特吸引,被设计师打动,恰恰是一次合理且完整的快速下单——内容是购物依据,人格信用是入口,场景是即时..
  • 课程收益:课程背景:2013-2016年是打造主题街区的探索阶段,业界诸多标杆勇于试错,为后来者贡献了可资借鉴的经验;2017-2018年,受一些主题街区带来的人气和钱景所吸引,一些大型购物中心纷纷由观望转为行动,主题街区迎来开业热潮。2..
  • 课程收益:一、华为销售组织模式的三次转型1、从“魏武卒”到“狼狈为坚”2、从“狼狈为坚”到“铁三角”3、从“铁三角&rdquo..
  • 课程收益:课程背景:随着我国经济新常态和互联网的发展,保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好,市场环境优秀,客户品质提升,组织结构快速迭代,增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英,如何把握全国创业的高潮,当风吹起来的时..
  • 课程收益:课程背景:疫情居家隔离数月对寿险大个险队伍冲击严重,组织发展架构不稳,主管面临团队批量脱落维持考核危机,亟需疗伤补血。按照寿险营销的规律,提振信心快速补血最有效的方法就是回归《基本法》。寿险业的组织发展是围绕着《基本法》晋升维持..
  • 课程收益:1、 什么是消费升级?2、 什么是更好的产品?3、 学会如何重新定义产品:4、 爆品5、 用户痛点 — 产品创新点6、 产品极致7、 颜值即正义8、 高性价比9、 口碑是如何形成的10、产..
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