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激活新生代:打造自驱动、 高忠诚的00后团队

课程编号:63856   课程人气:28

课程价格:¥2500  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:高老师

课程安排:

       2026.7.17 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
团队负责人、项目负责人、经理、主管

【培训收益】
全方位理解新生代的员工特点 找准新生代管理的切入点 掌握新生代管理与激励的方法工具

第一部分 00后新生代的重新认识
新生代画像:我眼中的新生代
新生代特点:优势与劣势分析
70%的00后嘴上无所谓,背后偷偷努力
新生代管理的常见现象
讨论:新生代管理障碍分析
要点:先改变管理方式,进而影响新生代
1.激励,而非控制
2.沟通,而非命令

第二部分 促进了解,帮助新生代融入团队
信任的两个来源
1.基于预测
2.基于弱点
促进了解的两项实践
1.工具1:敞开心扉
2.工具2:情感账户

第三部分 激励,激发新生代动力
激励的定义
1.选择与判断:激励的五个问题
2.激励的本质就是满足需求,激发行动
3.思考与讨论:新生代的需求起点
00后新生代的工作需求
1.希望被认可
2.喜欢做新鲜、感兴趣的工作
3.在意领导的个人魅力
4.更加追求个人的成功与发展
00后员工激励GAME模型
1.成长激励
2.认可激励
3.典范激励
4.授权激励
活动:定制新生代激励方式

第四部分 沟通引导,解决实战管理问题
布置任务
1.给新生代布置任务的难点
2.布置任务的三个要点
3.沟通工具:布置任务六个步骤
4.问题解决:新员工拒绝加班怎么办?
辅导反馈
1.新员工绩效提升的场景
2.新员工绩效提升的要点
3.绩效辅导:三明治法
 

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