华为为何百万年薪招募“天才少年”？..
美国没有停止打压华为的脚步，华为依然要“向上捅破天，向下扎到根” 挑战世界级难题。最近，华为再次面向全球招募天才少年， 并且不限学历、学校，最高年薪超200万，让很多人惊羡。 华为的“天才少年..
为什么我们明明知道，却很难真正做到？..
为什么我们明明知道，却很难真正做到？ 之前我在线下授课中，有个管理者曾问到：“我花了很多精力来学管理，但越学越不知该如何去做管理。” 随之我问他：“那你能判断哪几种理论适合公司吗？有没有因地制宜，..
年轻人不愿巴结讨好领导？往往是这6大原因，很现实！..
年轻人不愿巴结讨好领导？往往是这6大原因，很现实！ 在我们的传统观念里，领导是“一人之上、众人之下”的人物，决定着职场人的前途和命运，在职场也是被人“仰视”般的存在。然而现实却是，越来越..
“80%的员工离职是与上司关系不和”，怎么破？..
美国权威机构曾做过调查：80%以上的员工离职原因竟然是与上司不和。在职场中，工作顺不顺利，开不开心，一定程度上取决于下属和领导之间的关系，而处理好上下级的关系，就变得无比重要，毫不夸张的说，绝大多数职场人，在某一瞬间有种想要&ldquo..
三个“赋予”轻松搞定你的下属
三个“赋予”轻松搞定你的下属 你凭借什么能领导他人？是凭你的官位和权势吗？不是，是凭你的赋予。 其实，领导就是人与人相互交易的产物。你赋予对方一定的承诺或者金钱等等，然后对方接受接收你的领导，你才有资格&ld..
在职场能走到最后的，都是皮实的人。..
在职场能走到最后的，都是皮实的人。 什么是皮实？皮，是柔和厚重，韧性十足；实，是货真价实，有真本事。 在我看来，皮实的人，都有以下3个特征： 第一，脸皮厚。 任总曾经说过一句话：“只有不要脸的人，才会成为成功的人。&r..
做管理，一定要撕得下脸皮。
做管理，一定要撕得下脸皮。撕不下脸皮，做不好管理。 你发现没有，很多管理者在工作当中，总自己端着，撕不下脸皮。 比如，下属做错了，顾及情面，不愿撕下脸皮，指出下属的问题。 再比如，别的部门提出一些不合理的需求，他不拒绝，不愿意得罪..
这四类人，建议开除。
这四类人，建议开除。 小公司的成败取决于招到什么人，大公司的成败取决于开掉什么人。那什么样的人要被开掉？ 第一种“贵”的。 这里所谓的“贵”，不是贵在价值，而是贵在成本。 如果一个..
淘汰员工不如把末位干部淘汰掉
很多企业有搞末位淘汰制，结果被淘汰的往往全是员工，实际上，淘汰员工并不能解决根本问题。因为这些员工很可能是受到公司管理的影响，没有得到充分的培训和指导。 我认为，淘汰员工不如把末位干部淘汰掉，末位干部对公司产生负面影响最大。俗话说&l..
喊你一声“领导”，那只是为了取悦你而已..
喊你一声“领导”，那只是为了取悦你而已 这样的场景，你见过吗？ 某位下级对上级表面上笑容可掬，背地里却上级咬牙切齿。 你可能瞧不起这样的人，甚至痛骂其“小人”。而我今天不想说他们，说..
公司应该是什么样子？这样的公司，员工最喜欢！..
公司应该是什么样子？这样的公司，员工最喜欢！ 有一本书《重新定义公司》，它是一本关于谷歌公司运营的书籍。 其中描写这样一个场景：一群平凡的人，亦或是聪明的创意精英们，在快乐的氛围中，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创..
当好新时代的领导，必须读懂这11句话！..
当好新时代的领导，必须读懂这11句话！ 新时代需要新领导，对领导的才能，要求也越来越高。 但所谓领导才能，并不复杂，就是让别人信服你，乐于与你共事，并能激发他们最大的潜能去冲刺目标。 想当好新时代的领导，我非常推崇这11句话。 ..
公司缺的不是人才，而是用人方法，请停止无效招聘！..
公司缺的不是人才，而是用人方法，请停止无效招聘！ 越来越多的管理者开始抱怨，公司人员流动大，总是留不住人，感觉手中没有可用之才。在这我想说，请停止无效的招聘，好好观察手下的员工，用人所长，容人所短。在一定程度上，人才不是招来的，而..
