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工作中,领导越是贬损你,越说明这3个事实真相
    时间:2025-09-28

导语:被领导“贬损”,真的开心吗?

在这,先做一个小小的调查,可能有些扎心,但必须得直面。
“你有被领导’贬损’过吗?”、“被领导贬损,你真的开心吗?”
听到这话,你还能面带微笑?别装了,表面笑嘻嘻,心里早已小声嘀咕上了吧。哪个打工人听到这种话,不是翻了一百个白眼,恨不得当场把辞职信甩到领导的脸上。
但今天,我要给大家泼一盆冷水。在工作中,领导越是“贬损”你,可能越说明这些被你早已忽视的真相。
下面,我们就来聊一聊。

01, 证明你还值得被关注
很多人一听到领导贬损,第一反应就开始脑补小剧场,看我不顺眼、故意找茬、想逼我走。
但说实话,领导可没那么闲,他根本不会浪费唾沫骂一个没救了的小卡了咪。
想想看,你什么时候见过领导对即将被辞退的下属大发雷霆?恰恰相反,他们出奇地友善,不批评、不安排重要活、甚至见面还能客气地假装聊两句。
现代职场中流行一个概念叫职场冷冻期。
说得什么意思呢?当领导开始对你不闻不问,既不批评也不指导,那才是真的慌了神。在他心中,你就是一个可有可无的角色,只等时机成熟被炒鱿鱼。
我朋友公司新来的实习生,天天被主管骂得狗血淋头,同一个方案改几遍是家常便饭。同事实在看不下眼,偷偷告诉实习生:“要不申请换个组?”结果你猜怎么着?三个月后,转正名额只有一个,就是这个天天挨骂的实习生。
后来那领导私下说:“我刁难他,是因为他是个可造之材。看他扛不扛得住。其他人?我都懒得说。”
真相往往就这么扎心,领导愿意花时间 “贬损” 你,至少说明你在他眼里还值得骂。
就像老师只会盯着中等生提要求,对差生往往只说别捣乱就行。

02, 证明你在成长区
有些人被骂后则完会摆烂,反正怎么做都不对,那还不如混日子拿钱玩。但你有没有想过,领导最挑刺的地方,恰恰是你该去成长的盲区?
从心理学上来看,对于人的环境分为3部分舒适区-成长区-恐慌区。一个人只有在成长区时,才会不断遇到挑战,陷入总是犯错的怪圈,甚至感到不适和痛苦。
当你感觉领导总挑刺时,很可能是因为:
你接手的工作已经超出你现有能力范围;
你正在接触全新的领域和技能;
你被赋予的责任和期望值提高了;
这不正是你快速成长的最佳证明吗?
知名创业者和投资人蒂姆·费里斯在《巨人的工具》中分享过一个观点:如果你没有至少一天一次感到自己像个傻子,说明你没有在学习新东西。 被领导指责,至少证明你正在不断挑战自己的认知边界和能力极限。
不妨想一想,自己是否挨骂最多的那段时间,恰恰是你成长最快的时候?
成长这事儿,跟健身一样,没有肌肉撕裂的疼,哪来的线条精致的暗爽。
领导的 “贬损” ,就是那根压得你喘不过气的杠铃,现在你觉得累、觉得委屈,但半年后再看,你会发现自己的职业肌肉早就比同龄人壮了一圈。

03, 证明你已进入核心圈
职场上有个讽刺的规律,最容易批评的,往往是领导盯得最紧、最依赖的人。
边缘员工干的都是可替代的活,就算做错了,领导也只会说下次注意,反正换个人也能做,没必要动气。但核心员工就不一样了,你手里攥的是不能出错的活,是领导要向大老板交差的项目,他不盯着你、不骂你,难道等项目黄了一起背锅?
这就像家里的父母,永远对最有出息的孩子最严格。成绩差的孩子考 60 分,父母会说 “不错了”。成绩好的孩子考 90 分,父母又问 “那 10 分去哪了”。领导也一样,他对你苛刻,不是针对你,是因为你是他最能指望上的人。
互联网上有个广为流传的段子:“为什么领导总是不批评混日子的员工,老盯着干活的人挑刺?”
高赞回答一针见血:“因为骂混子没用啊,而且他们根本不在乎领导说什么。只有认真做事的人才会把领导的话当真,进行改进。”
有人“贬损”,至少证明你有被贬损的价值。 这种又爱又恨的关系,恰恰是你价值提升的表现。领导恨的是,你没达到他的高标准,爱的是,你确实能解决问题。
所以,下次挨骂时不妨换个角度:为什么这项任务会交给我?为什么领导这么重视这个项目? 答案立马就舒畅了,这不是领导针对你,而是你已进入了核心圈。

04, 提醒你要重新定位
当然,不是所有的贬损都是为你好。有些领导确实是通过贬低员工来建立权威,甚至进行PUA。
那么,如何区分是为你好的批评和PUA式贬损呢?关键看这三点:
1.看有没有解决方案。批评后会说 “这里应该改成 XX ,因为 XX 原因”,是为你好;只说 “你怎么这么笨,连这都做不好”,却不告诉你怎么改,就是 PUA。
2.看是对事,还是对人。 骂“这个方案逻辑有问题”,是针对工作;骂 “你做工作没带脑子?”,是针对个人,妥妥PUA。
3.看场合对不对。私下里把你叫到办公室,再凶再狠都是留面子;在大会上、在同事面前故意贬低你,让你下不来台,十有八九是 PUA。
一旦遇到以上这3种情况,多半是领导给你暗示呢,好好思考一下自己的站位吧,别再傻乎乎的了:
我的能力是否匹配岗位要求?
我的职业规划是否与团队方向一致?
我是否真正理解领导的需求和期望?
最可怕的不是被批评,而是不知道自己为什么被批评。 聪明的人会把每次贬损当成一次用户反馈,从中找到自我提升的突破口。

写在最后:
正如鲨鱼效应所说的那样,鲨鱼之所以能成为海洋霸主,是因为它没有鳔,必须不断游动才能活下去。
工作上更是如此,没有那些“贬损”和压力逼你前进,你可能早就沉底了。
所以,当下次领导“贬损”你时,希望你能在内心白眼之余,冷静下来思考思考:
领导说的有没有一点道理?
我该如何改进才能让领导闭嘴?
公司不是家,没那么多温柔以待,领导的贬损固然让人难受,但更重要的是你从中学到了什么?
 

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