怎样抓好经常性、基础性工作在末端的落实

        各单位各部门都开了不少会、领导讲了不少话、发了不少文件、派了不少工作组检查，为什么还是效果不明显？一个根本原因是工作末端落实不到位，没有抓经常性、基础性工作。

        本课首先回答什么是经常性、基础性工作？其次是怎样抓好经常性、基础性工作。授课人运用海尔集团在各阶层、各时间段的精细化管理和德国优秀企业的管理案例向你回答：只要抓好经常性、基础性工作，末端落实并不难。

中国人民武装警察部队大校
国防大学军事学硕士研究生
华中科技大学教育学博士研究生
曾任武警部队总部院校部副部长、训练部副部长，武警重庆市总队政治部主任、武警山东省总队副政委。
主要从事军事学、领导科学、院校教育学、国家安全、危机管理等理论与实践研究。
        他在国家核心学术期刊和报刊发表文章40多篇，为中央军委和武警总部等部门撰写咨询报告、政策性文件50多份。出版学术著作10本。先后获得国家级教学科研成果三等奖、军队级教学科研成果一等奖等4项。在军级党委班子亲自指挥4次3000官兵以上参加的军事演习，直接处置了6次突发危机事件，全部化险为夷，救出人员数百名。2010、2011年因成功处置4起危机事件，被武警总部党委荣记三等功。
        近年来他应邀为北京大学、国家电网等单位讲授《如何处置突发事件》、《如何培养与辅导下属》等课程受到好评。