想象一下，你是一位杂技演员，要在空中同时玩转三个球：一个是自我，一个是团队，还有一个是业务。

其实，这三个球，就是管理者的“三维”：管己、管事和带人。

这里必须明确说明一下，管理不是管别人，而是管自己；只有把自己管好了，别人就跟着干就是了。因为没有人愿意被别人管着，而是愿意接受他人的领导，这叫所谓的带人。正如，你可以牵着马儿去喝水，却不能管着马儿去喝水。

管己、带他人和抓业务，这三个维度相互关联、相互影响，共同构成了管理的全貌。下面，让我们更深入地探讨这三个维度的具体内涵和实践方法。

一、管己：从“混沌初开”到“秩序井然”

作为一位管理者，组织就像是一个舞台。在这个舞台上，你需要穿上自律的戏服，演绎多重角色，并时刻保持最佳状态。因为管理好自己是一切管理的开始。一个不能管理好自己的人，是无法领导他人的，也无法成就一番事业的。

1.穿上“自律戏服”

作为管理者，自律非常重要，如此才能够更好地掌控自己的时间和精力，避免被琐碎的事物所牵绊。记住，自律不是束缚，而是自由的前提。

自律是管理自己、领导他人的基石。想象一下，你每天早上按时起床，制定清晰的工作计划，并坚持执行。你合理地分配时间和精力，避免被琐碎的事物所牵绊。这就是自律的力量，它让你更加自由地掌控自己的生活和工作，同时，让别人可以有规律可循。

2.演绎“多重角色”

作为管理者，你需要在不同的场合扮演不同的角色。
在员工面前，你是领导者，需要展现出自信和决断力；在老板面前，你是执行者，需要展现出忠诚和执行力；在客户面前，你是服务者，需要展现出专业和耐心。
因此，你得学会在组织的舞台上灵活切换角色，保持最佳的状态。

3.武装“情绪铠甲”

管理情绪是自我管理的重要一环。作为管理者，你需要时刻保持冷静和坚定，无论遇到什么挑战都能保持最佳状态。
管理自己，情绪控制可是门大学问。想象一下，你是一位身披铠甲的骑士，无论遇到什么挑战，都能保持冷静和坚定。当压力来袭时，不妨深呼吸、数数羊，或者来一段即兴舞蹈，让情绪随风而去。
常言道，对管理者而言，情商比智商更重要。很多时候，要先处理心情，再处理事情。不能管理情绪，就无法领导他人，也无法掌控业务。

当然，管理自己远不只这些，这里要强调的是，管理并非是管理别人，而是管理自己；别人，只能用领导的方式，也就是接下来要说带人。

二、带人：从“独奏家”到“交响乐团”

领导他人是一场关于信任和协作的“交响乐曲”，你需要搭建一个信任的舞台，并带领团队成员共同奏响协作的乐章。同时，一个好的领导者不是要指挥团队，而是要激发他们的热情。

1.搭建“信任舞台”

领导他人，首先要建立信任。想象一下，你正在搭建一个舞台，而这个舞台的基石就是信任。通过公正、透明和一致的行为，让团队成员感受到你的真诚和可靠。这样，他们才会愿意跟随你的指挥，共同奏出美妙的乐章。

2.点燃“激励之火”

激励是领导他人的重要手段。找到团队成员的“激励点”，点燃他们的热情之火。这可以是一句简单的赞美、一个肯定的眼神，或者是一个具有挑战性的任务。让团队成员感受到自己的价值和成就感，他们自然会焕发出更大的活力和创造力。

3.奏响“协作乐章”

领导他人不仅是指挥和激励，更重要的是学会协作。一个优秀的指挥家不会只关注自己的指挥动作，而是会时刻注意与乐手们的配合。同样地，作为领导者，你也得学会倾听员工的意见和建议，与他们共同奏响协作的乐章。

当发现冲突时，及时介入并了解事情的来龙去脉。然后引导双方换位思考，理解对方的立场和需求。接着提出建设性的解决方案，让双方都能接受。最后不忘跟进执行情况，确保冲突得到彻底解决。

4.打造“成长旋梯”

作为领导者，不仅要关注团队成员的当前表现，还要关注他们的未来发展。为他们提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和能力。这样，你的团队就会像一架不断上升的旋梯，每个人都能在其中找到自己的位置和发展空间。

三、管事：从“随波逐流”到“乘风破浪”

无论是管理自己，还是领导他人，其重要的目的，都是为了创造更大的绩效。那么，管事就需要你具备敏锐的市场洞察力和高效的策略执行能力。你需要带上“市场望远镜”洞察市场变化，并绘制“策略地图”指引业务发展。

1.带上“工作望远镜”

管事，首先要了解市场。带上你的“工作望远镜”，洞察事务的变化。包括关注行业动态、竞争对手情况，以及客户需求的变化等。这样，你才能准确地把握市场脉搏，为业务发展指明方向。

2.绘制“策略地图”

基于市场洞察，接下来要绘制一份“策略地图”。明确业务目标、制定具体的行动计划，并合理分配资源。同时，还要考虑可能的风险和应对策略。这样，你的业务就能在复杂多变的商业环境中稳步前行。

3.驾驭“变革马车”

商业世界唯一不变的就是变化。作为掌控业务的管理者，你要学会驾驭“变革马车”。当市场发生变化时，迅速调整策略、优化流程，甚至改变整个业务模式。这样，你的业务才能保持持续的竞争力和创新力。

4.握住“工作主线”

掌控工作就是明确工作主线。这就像杂技演员在表演前要了解自己的动作要领一样。只有明确了工作主线，你才能确保工作不会偏离方向。同时，可以将时间花在重要的工作上，实现价值最大化。

5.应对“突发状况”

工作中总是充满了未知和变数。作为管理者，你得学会应对各种突发状况。这就像杂技演员在表演时突然遇到了意外情况一样。只有保持冷静和灵活应变，你才能化险为夷。
当然，这里很考验管理者综合能力，包括业务能力、应变能力和决策能力。

写在最后：
管理，看似是简单的两个字，但其中却包含着无尽的智慧和挑战。虽然涉及方方面面，但是，真正要抓的就这“三维”：管己、管事和带人。
不过，你需要在多个角色中自如切换，既要当好自我掌控的“指挥家”，又要成为团队的“舵手”，还得是业务发展的“领航员”。