一;企业推进内部控制制度建设和改善运作流程有很多好处，主要包括以下几个方面：

1.提高企业的管理水平和效率。通过建立完善的内部控制制度，企业可以规范业务流程，减少业务风险和内部控制风险，从而提高企业的管理水平和效率。

2.提升企业的经济效益。通过实施内部控制制度，企业可以更好地协调各项经营活动，提高资源的利用效率和运作效率，增强企业的核心竞争力，从而提升企业的经济效益。

3.加强企业的风险管理和防范能力。建立完善的内部控制制度，可以加强对企业各项业务的监督和控制，及时发现和解决潜在的风险问题，从而加强企业的风险管理和防范能力。

4.增强企业的社会责任感和声誉。通过建立内部控制制度和规范运作流程，企业可以更好地遵守相关法律法规和社会道德规范，增强企业的社会责任感和声誉，从而赢得更多的信任和支持。

5.为企业的长期发展提供有力保障。通过不断优化和完善内部控制制度，企业可以提高自身的可持续发展能力和长期竞争力，为企业的长期发展提供有力保障。
总之，企业推进内部控制制度建设和改善运作流程，有利于提高企业的管理水平和效率，提升企业的经济效益，加强企业的风险防范能力，增强企业的社会责任感和声誉，为企业的长期发展提供有力保障。

二：企业推进内部控制制度建设和改善运作流程，可以通过以下措施实现：

1.设定明确的内部控制目标和标准。企业需要明确内部控制的目标和标准，并将其传达给所有员工。这样可以确保所有人都能了解并遵循内部控制制度，同时也有利于对内部控制的有效性进行评估和改进。

2.建立完善的内部控制制度。企业应该根据自身的业务特点和风险管理需求，建立一套完整的内部控制制度。该制度应该明确各项业务流程，规定各个部门和岗位的职责和权限，并提供清晰的操作规范，以确保所有业务都能够得到有效的控制。

3.加强风险管理和评估。企业应该建立完善的风险管理和评估制度，及时识别和评估潜在的风险。可以通过定期的风险评估、风险监测以及风险应对等手段，及时发现并解决潜在的风险问题。

4.推进信息化建设。企业可以引入先进的信息化技术手段来提高内部控制的效率和准确性。例如，可以引入ERP系统、OA系统等现代化的管理软件，使得各个部门之间的信息能够共享，并且能够相互监督和制约。

5.建立激励机制和问责制度。企业应该建立完善的激励机制和问责制度，以促进内部控制制度的落实和执行。对于遵守内部控制制度的员工可以给予适当的奖励，而对于违反制度的人员则需要追究责任并进行惩罚。

6.不断优化和完善内部控制制度。企业应该根据实际情况和业务发展需要，不断优化和完善内部控制制度，使其能够适应新的业务环境和风险情况。可以通过定期的内部审查、外部审计以及内部控制自我评估等手段，发现并改进内部控制的不足之处。
总之，企业推进内部控制制度建设和改善运作流程需要全员参与，从上到下齐心协力。只有不断优化和完善内部控制制度，才能提高企业的整体管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。