自从中央提出建筑企业转型升级以来，不管是大企业还是小企业，国有企业还是民营企业都在寻求发展道路，从夹缝中寻求突破，希望从创新升级打破固有模式，但是仅仅依靠企业自身的努力求得发展，是很不够的，非常困难的，甚至是不可能实现的。外部的恶劣环境直接影响着企业的健康发展，甚至让不少企业为此陷入了难以自拔的困境。

       面对这些外部的不可改变因素，建筑企业必须制定适合自己的发展战略，在逆境中找到突出重围的道路，下面就三个方向进行研究。

       1.稳定型建筑企业发展战略

       企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，这类企业着眼于现在取得的成绩，满足现有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，对于今后的期望值不大，也不会做出创新性、大胆性的突破，安于现状是对这类企业最写实的描述，但是相对而言，这类建筑企业的战略风险较小。

       2.竞争型建筑企业发展战略

       （1）集中战略。建筑企业集中所有的资金、技术、人员等各方面的支持去满足一个特定的需求群体的方式，为企业建立防御威胁的体系。这是一种险中求胜的方法，实力较弱的企业可以采用这个发展战略。

       （2）差异化战略。建筑企业以施工经营特色获胜。即企业通过个性化、特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有了一个品牌效应，这样可以有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。

       （3）成本领先战略。建筑企业在生产经营成本或费用开源节流，减少不必要的支出，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

       3.紧缩型企业发展战略

       企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心就是我们常说的“以退为进”，先想办法主动撤退，平稳渡过危机，之后再伺机采取其他企业发展战略。这类发展战略主要分为以下3种类型。

       （1）转变战略。是指企业目前陷入了危机，情况不太良好，但还有挽救的希望，企业还值得被挽救时候所实施的一种企业发展战略。

       （2）清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告破产的企业发展战略。

       清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法律决定。清理战略是所有战略最下下策的决定，当企业毫无希望、不可能在东山再起的情况下，还是及早进行清理为好。

       （3）撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。

       撤退战略的主要方法有：出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用；加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。