现代企业生产管理中可能面临的问题主要包括以下几点：

生产规模扩大，库存量增加：这可能会导致资源浪费和经济效益降低，同时，大规模生产使得企业产品的发货时间和质量无法得到保障，阻碍了企业的发展。

采购流程有待完善：对于制造型企业而言，采购管理一直以来都是企业管理中非常重要的环节之一。

组织结构不合理：现代制造型企业主要采用“科层制”的组织结构，这种结构层次多，会导致指令和信息的传递速度减缓，并且容易出现扭曲和失真的问题。同时，这种自上而下的纵向垂直的信息传递方式，减少了各部门间的沟通，可能导致企业目标无法顺利实现。

决策者主观、盲目决策：这可能会导致企业出现严重的经济损失。

应付问题：这主要是由于管理者素质不高和管理观念落后所致。

为了应对以上问题，现代企业可以采取以下策略：

实施精益生产：通过消除浪费，提高生产效率和质量，以满足客户需求。这可以通过消除产品或过程中的不良品和浪费来实现。

引入采购管理流程：建立完善的采购管理流程，以确保采购活动的透明度和效率。

优化组织结构：通过减少组织层次，加快指令和信息的传递速度，减少失真和扭曲。同时，加强部门间的沟通，促进协作和统一。

提高决策者的素质：通过培训和教育，提高决策者的科学决策能力，避免主观和盲目的决策。

建设完善的人力资源管理系统：通过建立完善的人力资源管理系统，吸引和保留优秀人才，提高员工能力和素质。
通过实施以上策略，可以有效地解决现代企业生产管理中遇到的问题，提高企业的生产效率和质量，为企业的长期发展打下坚实的基础。