O2O：移动互联网阵地战，传统企业和新兴企业交锋的又一个战场。                                                                                   ——《互联网周刊》

       移动互联网的出现曾经局限于固网的电商摆脱了地域限制，线上与线下的结合打破了传统商业规则，成为移动互联网创造的第一个市场。移动互联网和互联网最大的区别是移动互联网所具有的LBS功能。

       基于LBS，即人类在真实生活中所产生的位移，通过位移所要达到的目的，都可以通过LBS应用体现在虚拟的网络生活中。但“基于位置的服务”真正的核心还在服务。虚拟网络通过这些服务可以反作用于真实的人类社会。

       作为移动互联网的首个宝藏，首先带来震撼的是O2O的巨大蓝海市场——O2O的巨大价值几乎在移动互联网诞生的同时就被科技产业发掘，并成为移动互联网第一轮战役的前线阵地，打响了支付、地图、线下服务三场争夺战。

       所有的互联网人都坚信：移动互联网创造的第一个战场O2O是一个巨大的蓝海。当然，这也是“互联网+”的一个激战市场，因为线下的能力才是传统企业的巨大优势所在，“互联网+”将是互联网企业的重要核武器。

       所有线下商家都相信：移动互联网这个新式武器能够为线下店面带来无穷无尽的客户。但是谁是O2O市场的新式武器制造商？就冲着这巨大的蓝海，大到万达、苏宁、海尔的大部队，小到一些餐厅、包子铺、馒头店，以及各种散兵游勇、游击队员等所有有生战斗力量纷纷加入，O2O掘金战无人缺席。

       O2O是一个新的起点，互联网企业积极布局O2O，从线上往线下延伸，把魔爪从淘宝、天猫、京东、当当等延伸到了线下。线下传统商家当然不会坐以待毙，淘宝已经成为“能够装入箱子”产品的噩梦，不愿意让已经很薄的利润被互联网的大佬们再“搜刮”一次。自己积极武装起来，或者抱团成立乡团组织，或者自己干脆开发武器——自己建立电商平台，或者自己开发微信系统，自己开发APP，导入线上客流。

       移动互联网就在我们身边，无论是用移动互联网的本质也好，技术也好，思维也好，去改变、创新或提升、重构传统产业的线下生意玩法也好，归根结底，都是利用互联网的优势去弥补线下线上的不足，使线上线下相得益彰。

       但是鹿死谁手，是互联网企业侵占传统企业的地盘，还是传统企业思维重构，利用“互联网+”反扑？实际上，每一个企业已经不同程度地开始在移动互联网化道路上探索，这个过程虽然艰难，但也取得不俗的成果——不管未来发展如何，就目前而言，总是领先一步，取得了超越他人的优秀业绩。

       既然叫颠覆就要深入骨髓，在“互联网+”新蓝海市场来临的时候，就要贯彻到所有产品、服务、团队、组织、运营当中，改变企业的战略、组织架构、服务体系、人员组成。不仅仅在这些瞬变，一切都在瞬变，那就让我们勇敢地迎接这些变化。

       如果你已经醒了，就尽快搭上这趟车，早起的鸟儿有虫吃；如果你在半梦半醒之间，那就赶快追赶上这趟车，或者自己造一辆车，赶上时代前进的大潮；如果你还在瞌睡，赶不上这趟车，那就只能被“互联网+”碾压而亡。