高手搞管理，狠抓4件事！

    时间：2024-03-29

作为领导，你是不是觉得每天忙得不可开交，但团队就是不见进步？

是不是觉得帮下属干了很多事情，替他们承担了很多责任，工作还是不能尽如人意？达不到想要的结果？

很多领导就是这样，大事小事一把抓，最后自己累个半死，团队却还是老样子，甚至越来越不如从前。

要想改变这一现状，就不能再被那些细枝末节绊住脚了。

不懂得抓大放小的领导，绝不是一个好领导。

真正一流的高手搞管理，往往会狠抓下面这4件事。

尤其是最后一件，直接关系到团队的执行力，绝对不能忽视。

一、自修：塑造形象，提升修为

自修作为管理者的首要任务，远不止于外表的装扮和气质的培养。

它更是一场内心的革命，是对内在修养、能力提升和行为习惯的深度改造。

1.工作敬业

高手管理者对自己的工作有深刻的理解和热爱。

他们不仅对待工作兢兢业业、勤勤恳恳，更有强烈的工作责任感和集体荣誉感，始终把集体荣誉和利益放在第一位。

只有这样，才能让下属产生尊重和敬佩感，激发他们的集体荣誉感和责任感。

2.持续学习

在快速变化的时代，管理者要保持对新知识、新技能的敏锐感知。

通过持续学习，不断提升自己的专业素养和管理能力，成为团队中的引领者。

3.坚守原则

在面对复杂多变的管理环境时，管理者需要坚守自己的原则和价值观，不为短期利益所动摇。

保持公平公正的形象，坚持原则，不分亲疏，一视同仁，为团队树立起一道坚不可摧的道德屏障。

作为苹果公司创始人之一的乔布斯，他的自修之道就堪称典范。

他对工作有着近乎疯狂的热爱和追求，对产品的每一个细节都精益求精。

正是他无与伦比的领导力和责任感，帮助他赢得了团队的信任和尊重，让苹果公司至今都站在电子科技行业的顶峰。

二、鼓气：提振士气，塑造战斗力

古时候打战，军队士气的高低，直接影响了战役的胜负结果。

也可以说，“士气”就是团队战斗力的灵魂！

管理大师德鲁克曾说过：“管理就是通过他人的努力达成目标”。

管理者们要身体力行，更要发挥出团队的价值。

高手们都深知这一点，因此他们会在以下3个方面狠下功夫：

1.明确目标

在这一方面，必须做到“知止而后有定”。

简单来说，就是当目标明确后，意志才会坚定。

一流的管理者不会让团队成员迷失工作的方向和意义。

他们制定的目标既具有挑战性又符合实际，能够充分激发团队成员的积极性和创造力。

2.周密计划

要制定周详的计划就需要管理者拥有很强的规划能力。

计划该如何去实施，怎么样推进，过程中需要注意哪些细节等等，这些都是对管理者的考验。

优秀的管理者存有改善之心，他们能发现现状的不足，发现更多的问题并且迅速改善。

关于出现的问题，我们需要具备两个基本认知，没有问题就是最大的问题和改善是改善之母。

宋代大理学家朱熹说过：“治之已精，而益求其精。”

意思就是看起来做得很好了，但还应该追求做得更好。

人人都有改善能力，事事都有改善空间。

只有时刻保持改善之心才能做出更加完善细致，更不容易出现问题的计划。

3.丰厚回报

计划制定完毕后，在正式执行前，一定要让下属知道他的工作能得到怎样的回报。

比如，完成工作，达成任务目标后，会进行考评，给予下属相应的报酬，比如奖金、提成、奖品等等。

再或者是当工作完成后，参与的成员能得到什么样的褒奖、头衔和荣誉。

根据每个人所求不同，在一定物质保障的基础上，扣动他人的心灵扳机，让他人在工作中更多体会到被尊重以及完成目标后获得成就感的乐趣。

4.充分信任

说到底，团队士气如何，其本质还是信任问题。

比如，一旦领导有了心腹，项目资源往往会向这些熟悉的下属倾斜。

这种局面下，员工们难免会产生争宠之心，勾心斗角，力求成为领导眼中的红人。

但这种竞争往往并非基于能力与贡献，而是关系与私交。

在这样的环境之下，信任度缺失，人人自危，士气自然会受到严重影响。

然而，现代管理观念已经转变，“疑人不用”已经不再是唯一原则。

我们需要辩证地看待用人问题。

“用人要疑，疑人也用”这一方法逐渐受到重视。

它虽非绝对法则，但提醒我们信任需要时间培养，有时候应该给予那些尚未完全获得信任的人才一些展示自己的机会。

领导者在选拔人才时，必须谨慎行事，既要开放机会，又要保持警觉，确保团队的和谐与高效。

正如松下幸之助说：“造物先育人”，管好了人，才能真正将工作做好，做出亮点。

三、选锋：选拔精英，打造精锐

选锋就是把团队中比较优秀的一批人挑选出来，让他们组成一支精锐的力量。

1.精准识别

管理者要通过多种方式识别具有潜力和能力的人才。

包括面试、测评、绩效考核和日常观察等。

结合下属们的各项成绩来做一个综合的评估，选出真正合适的人才，组成可以互补的团队关系。

2.重点培养

针对选拔出的人才，管理者要提供系统的培训、实践机会和职业发展通道。

更多有难度的事情可以交给他们来完成，是一种最好的训练方式。

失去精锐的其他员工，会有更多的工作压力，重压之下，他们会得到飞速的进步，也可以更快的独当一面。

其实想要选拔团队里的精英，可以通过以下6大维度来进行分辨：

①、目标管理能力的强弱

②、专业技术能力的强弱

③、团队影响力的强弱

④、大局观的强弱

⑤、冲突管理能力的强弱

⑥、价值观的正确与否

如果有员工可以满足4点以上，基本就可以确定他就是团队中的锋。

将优质人才集合起来，只要善加利用，其能量绝对十分可观。

华为公司的“狼性文化”闻名于世，其中就包括了选拔和培养精英的理念。

华为通过严格的选拔机制和培训体系来挑选和培养具备“狼性”特质的员工，这些员工在工作中表现出色、敢于担当、善于协作和创新，为华为的发展注入了强大的动力。

四、奖罚：激励先进，鞭策后进

领导在做管理工作时，一定会涉及到对员工的奖励和惩罚，并且奖罚做得好不好，很大程度上直接关系到员工的执行力强弱。

真正一流的管理者往往会善用手中的两根指挥棒，奖要奖得员工心花怒放，提高执行力达到效果；罚也要罚得他们心惊胆战感到害怕。

要想做好奖惩，下面4点务必要多多注意！

第一，奖励之所以是奖励就在于有难度有代价，所以只能奖少部分优秀的人，不能让奖励失去激励的作用。

第二，如果有些奖励你不能保证可以兑现，千万不要轻易去许，失去信任的奖励也只是空壳。

第三，惩罚必须就事论事，对事不对人，保持客观公正，才能令人信服，带有个人情绪的惩罚只是在公报私仇。

第四，惩罚没有例外也不能滞后，且打了一个巴掌，要给一个糖，这样才能抚慰其他旁观者的人心。

写在最后：

有些管理者在管理过程中，恨不得自己可以以一当百，这样就能多干点活，多管点事，把自己当成无所不能的勇士。

其实做好管理，狠抓以上4件事就够了！