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执行力的实际运用-培训后续“知行合一”16
时间：2021-12-02
培训主题： 执行力的实际运用 部门： 营销部 姓名： S**
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我所学到的五个要点
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1. 有效执行=理解目的+主观能动+结果导向；
2. 执行一定是以结果为导向；
3. 执行商比情商和智商更重要；
4. 责任产生压力，同时产生机会，责任胜于能力，责任生发能力；
5. 跟进、反馈并及时复盘，以精进之心改善至完善。
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1. 缺乏主动性；
2. 学会更好的欣赏他人的优点；
3. 及时反馈，要更加及时，更急客观的执行和表述观点。
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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近期在执行力方面更加积极做到及时反馈，更加及时更急客观的执行和表述观点。
从销售日常工作中，客户开盘前期的维护动作着手。
实现开盘前验资达到40组，开盘个人销售30套，小组销售50套。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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1. 每天上午10点钟，进行call客增加客户量并邀约到访；
2. 每周二上午9点半钟，项目周例会进行上一周的工作复盘。
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1.下午2点，电话对回访前一天接待的新房客户，邀约第二天的到访客户
2.每周四上午10点钟，带上项目的一些小礼品，实地拜访一下企业单位进行获客。
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实时更新数据表格，备注目前最新的银行回笼资金的情况；
每天上午11点，及时并客观的汇报资金回笼相关事情，由项目经理助理，及时监督。
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及时跟踪项目的资金情况，并且及时反馈相关情况，客观的汇报客户相关事情。
能够及时并且准确的掌握相关信息，能够更加高效的完成验资工作。
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上级跟进与点评：
能够及时跟踪验资客户的实时情况，并且能够及时反馈相关情况，客观的汇报客户的真实情况，。
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