业绩倍增——NLP魔法执行力系统

【培训对象】
企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理以及企业的中高层管理人员

【培训收益】
1、从NLP的角度剖析企业执行不力的关键，树立以结果说话的执行意识，所有执行围绕结果进行；
2、掌握提升团队执行力的最新模式，让新生代力量也能够高速高质地完成任务；
3、掌握NLP执行力的关键技巧与方法，打造高效有层次的魔法执行力体系，让执行变得自动自发；
4、让企业战略实施更加高效准确，避免执行力的衰减，全面提升企业业绩。

      现代管理学中有一种说法：“一间企业的成功，有30%靠运气，30%靠策略，40%靠执行力。”运气的得失我们没法确定，然而有30%策略和40%执行力则可以落实到位。一个有执行力的军队总是能披荆斩棘、驰聘沙场，一个有执行力的企业，则可以经得起时间的考验屹立在商场上历久不衰。在执行力要求日益提高的年代，公司在执行力管理上，随之也出现层出不穷的问题：
  为什么我们有再好的想法总得不到贯彻，而手下的员工却无所事事，无动于衷……
  为什么公司的制度一条条，反复强调，到最后磨破了嘴皮还是不执行……
  为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套……
  为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆……
  为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动……
      针对以上问题，本课程打破传统的执行力训练，突破性地从NLP心理学技术出发，帮助管理者掌握关键的技巧与方法，快速打造出以结果为导向的高效NLP执行力系统，从而倍增企业业绩。 

课程大纲

第一讲：NLP前言
第二讲：NLP魔法执行力系统介绍
 执行力体验：七巧板
 魔法执行力OTC系统说明
第三讲：NLP执行力应用之一：唤发潜能的O系统
 意焦锁定：能量十倍焕发的方法
 意焦重定：让执行赢在起跑线
 情绪势能：让懦夫变成勇士的技术
 爬坡计划：让喜悦充满执行全过程
第四讲：NLP执行力应用之二：理性判断的T系统
 DDG挑战：耳听为虚，眼见为实？
 DF模式：让管理者走出感觉误区
 KD模式：为何他人的成功难以复制？
 IS技巧：工作量瞬间缩减的简单技巧
 5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
 感知位置：让事实全方位地呈现在眼前
第五讲：NLP执行力应用之三：强力有效的C系统
 W的力量：他为何能超越生命的极限
 情景领导：走出“对事不对人”的误区
 教练语言：有选择就是有能力
 理解层次：高屋建翎的问题解决方式
 结构化下切：保证解决方案可执行的秘诀
 价值链：封上执行失效的“死穴”
 巴雷特法则

黄国辉  实战派企业管理专家、资深NLP企业教练
普纬企业服务机构首席讲师，现任亚太管理学会首席管理专家，清华大学总裁班客座教授，博锐管理在线的创始人兼执行董事，博泓管理咨询有限公司的执行董事，大学期间就自主创业，一个月内轻松实现逾百万的销售额，历任多家企业的高管与常年顾问，具有非常丰富的企业实战管理经验，著有财经畅销书：《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师深入研究西方管理精髓，实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术，把管理学和心理学的精华揉合到一起，创立了OTC企业教导模型，并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导，效果显著。
 

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