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培训后续“知行合一”行动计划3
时间：2021-11-22
培训主题： 如何成为一名优秀的骨干 部门： 工程部 姓名： S*
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我所学到的五个要点
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当责思维：责任胜于能力
把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事
活干不好丢不起人
利他=利己
以需求为导向
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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心中原来总是有部门墙，觉得有些事是别的部门的事，其实没有部门之分。都是自己的事
有时候没有做到多做，多问，多说
惧怕冲突，总是想一团和气，，影响团队协作
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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心中原来总是有部门墙，觉得有些事是别的部门的事，就比如交房时候的两书，总觉得是客服部的事情，我们只需要做好数据支撑就可以了，但是事实并不是这样。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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10.25 购买城市**两书、并做好数据收集
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申请购买两书，施工单位做好沟通，让他们盖公章，并跟踪设计中心提供数据
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许晨
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公司的事情就是自己的事情，需要拥有主人翁意识，各个部门通力合作，一起交好房，给客户最好的体验。
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上级跟进与点评：
希望通过本次的计划实施行动，以后时文的高度可以更高，走的更远。
真正理解何为利他=利己，事必躬亲，多锻炼多吃苦，吃亏是福，能把公司的事情全部当做自己的事，把公司的钱当自己的钱，和各个部门通力合作。
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