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如何制订年度培训计划？

时间：2015-02-11

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：1、你们的年度培训计划包含哪些内容？2、制订年度培训计划应注意哪些问题？

1、培训计划的内容应当包括：

（1）目的

从宏观角度明确培训工作的出发点，培训计划要解决的问题或要达到的目的。

（2）原则

制定和实施培训计划遵循的原则。

（3）培训需求

明确培训需求点，即那些方便与企业实际需求存在差距。

（4）培训目标

培训项目需要达到的培训目标或预期的效果。

（5）培训对象

计划中的培训项目时针对什么人、什么岗位开展的。

（6）培训内容

明确每个培训项目的主题和内容。

（7）培训时间

既包括计划执行的有效期，也包括具体培训项目的实施时间与具体课时。

（8）培训地点

每个培训项目的实施地点。

（9）培训形式和方式

每个培训项目的培训形式和方式，是外派还是内训，是外聘专家培训还是内部讲师任课，脱产学习还是业务自学等等。

（10）培训教师

外聘讲师还是内部讲师，具体由什么人担任培训项目的教师。

（11）培训组织人

培训计划的组织执行人一般是人力资源部，但具体的培训项目，也可以由各业务部门承担。

（12）考评方式

对培训对象的考评，考试、总结还是操作等等。

（13）计划变更或调整方式

计划的变更调整程序及权限。

（14）经费预算

年度整体费用与具体各子项目的实施费用预算。

（15）签发解释人

明确计划由谁制订、谁审批签发、谁负责做具体解释。这是将培训计划制度化的重要方式。年度培训计划已经不是HR部门的内部方案，而应是公司整体年度的工作文件。

2、培训计划应当注意的问题:

(1)培训需求导向

培训需求是培训计划制定的重要依据。没有培训需求，培训计划就失去了意义和方向。因此，必须做好培训需求分析，准确把握企业管理“痛点”，做到有的放矢。

（2）培训计划应覆盖企业各层次

培训工作应当具有系统性和普遍性，应当针对不同的岗位提供不同的培训内容，满足不同的培训需求；应当针对不同的培训对象实施不同的培训，注重相关性和有效性，激发培训对象的学习兴趣。

（3）整体培训计划与个人发展计划相结合

既要关注培训对象岗位应当具备的知识、技能、素质，从组织角度发掘培训需求、制定培训计划，又要充分关注员工个人发展需求与兴趣爱好，不断提高个人和组织的绩效。

（4）培训方式灵活多样，培训内容切合实际

要做到看菜下单，根据培训对象和培训目的的不同，选择合理的培训方式。对培训内容要注重实效，努力做到能够学以致用，解决实际问题，提高培训效果。

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