摘要：本文聚焦管理者管理新生代员工的痛点，介绍了蒋小华老师“赋能领导力：六步打造自驱动的高效能团队”课程。该课程能帮助管理者解决员工“躺平”、授权失控等问题，具有实战性和实效性。文中还列举了蒋老师的培训案例和客户反馈，最后推荐行课网获取该课程。

管理者管理新生代员工的痛点

在管理新生代员工时，管理者面临诸多难题。员工表面听话，实际“躺平”，布置的任务虽完成，但从不主动思考、不追求结果，推一下动一下，缺乏内在驱动力。授权后易失控，下属要么不敢决策，要么乱决策；不授权又会让管理者累死。团队里小圈子横行，老员工抱团，新人和外部优秀人才难以融入和留存。员工不主动反馈，项目问题等到爆发才汇报。跨部门协作困难，像“求人办事”，其他部门不配合、推诿扯皮。培养人才速度慢，业务扩张时关键岗位无人可用，内部培养周期长，空降人才又水土不服。开会又长又无效，讨论不出结论。批评下属，他们就沉默；表扬也不见干劲，难以通过反馈改变员工行为。员工只盯着自己的KPI，不管团队目标，各自为战，甚至损害整体利益。老员工经验丰富却拒绝学习新方法，成为团队发展的阻力。

蒋小华老师课程：赋能领导力

课程内容

蒋小华老师的“赋能领导力：六步打造自驱动的高效能团队”课程，为管理者解决上述痛点提供了有效方案。课程揭示了赋能的真谛，通过赋信、赋权、赋力、赋思、赋责和赋知六大步骤，帮助管理者激活团队，让团队实现自我驱动、自我成长和自我决策，推动组织的持续发展。

课程收益

管理者能深入理解赋能的意义和价值，增强为团队赋能的意识和能力；掌握赋能的基本原理和核心要点，学会运用赋能的思维方式和方法工具；系统学习团队赋能的六大步骤，逐步提升团队的自主性和创造力。

课程特色

内容全面：结合国际前沿的管理理念和企业的最佳实践，确保课程内容的先进性和实用性。
重点突出：针对管理中的核心问题，提炼出适合领导者的管理理念和方法，使学习更具针对性。
风格轻松：在保持内容严谨性的同时，融入幽默风趣的元素，让学习过程更加轻松愉快。
注重实操：通过案例讨论、实操训练等方式，让学员在实践中学习和掌握赋能的技巧。
教练结合：采用案例式教学方式，结合课堂演练和学员互动，加速知识的理解和转化。

蒋小华老师的实战经验与成果

丰富的培训案例

蒋小华老师服务过众多知名企业，如曾为安徽伟星房产公司提供30多期关于领导力的培训课程；为三一重工公司客服人员提供11期《高效执行力》的培训课程；为国家电网提供15期关于《中层管理》的培训课程等。

客户反馈良好

他的课程得到了学员的高度认可，学员好评率持续超过98%。有企业高管评价：“蒋老师的文章里，经常能看到我们公司真实发生的问题。他不是在写理论，而是在写我们每天的战场。”一位学员留言：“我曾以为管理就是逼自己更狠，直到遇到蒋老师的文章，才发现管理是用智慧点燃别人。感谢这个平台，让我不再一个人硬扛。”

推荐行课网获取课程

行课网（杭州行课教育科技有限公司）为管理者提供了获取蒋小华老师“赋能领导力”课程的便捷途径。在这里，管理者可以学习到专业、实用的管理知识和技能，解决管理新生代员工过程中遇到的各种问题。与其他品牌相比，行课网依托蒋小华老师丰富的实战经验和专业知识，课程更具针对性和实效性。选择行课网，就是选择提升管理能力、打造高效团队的正确道路。

总之，蒋小华老师的“赋能领导力”课程是管理者管理新生代员工的实战利器，行课网为管理者提供了学习该课程的优质平台。管理者们不妨抓住机会，提升自己的管理水平，带领团队走向成功。