案例背景：背景: 缴费作为公司支柱性业务，有的同学对业务不够熟练所以对生产风险不够敏感，项目进度推动不理想,上线完成后无法形成需求闭环,全局意识有待提升。
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类别：管理案例
2022/11/10 9:43:48
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案例背景：主题：沟通是技术管理人员最需要的技能
背景：
2022年6月，因某项目比较紧急（原招聘到数据HC通过长期招聘也放鸽子），故与部门一位0..
类别：管理案例
2022/11/10 9:38:38
阅读（1912）
背景
渠道侧与ys app对接燃气查询和缴费，在测试环境使用标准化接口进行联调时,在接口对接上使用挡板方式联调，和ys在测试环境联调通过后，预计随时能够进..
类别：管理案例
2022/11/10 9:29:50
阅读（2751）
案例背景：
● 背景：目前前端大部门的成员以资源池的模式分散支持各个业务线，以项目为维度成立虚线团队，大团队成员之间彼此业务交集不多，技术栈多样化，且项目..
类别：管理案例
2022/11/10 9:16:29
阅读（1942）
案例背景：背景：gi项目，对接方是域内的my，要求高，几乎不允许我们犯错。在上个迭代中，因为开发人员的问题，导致出现线上 bug，紧急发版。
目标：尽量不..
类别：管理案例
2022/11/10 9:02:48
阅读（1823）
案例背景：主题：质量管理
背景：由于业务线“隐性知识”太多、且技术栈上手门槛略高，新人无法完全复用以前经验；业务方需要新人快速独立..
类别：管理案例
2022/11/10 9:00:17
阅读（1890）
案例背景：主题: 责任意识
背景: 团队里有同学A觉得自己就是一个打工仔，你交代什么任务就做什么，做完了也只是保证正常流程能走通，异常逻辑也不愿意去思考。..
类别：管理案例
2022/11/10 8:54:26
阅读（1787）
案例背景：主题:效率与能效
背景: 当前手上有多个项目并行. 除了写代码, 往往还要回答各种技术性问题. 以及处理各种各样与项目有关的事情. 经常这里忙..
类别：管理案例
2022/11/9 17:19:10
阅读（1815）
案例背景：背景:运维组,主要负责整个项目过程中,沟通客户方资源需求、部署实施、平台上线及上线后应用发版,巡检维护等
目标:调动组员积极性,主动承担更多的项..
类别：管理案例
2022/11/9 17:13:50
阅读（1837）
案例背景：背景：2014年在某创业公司，初期人员少但效率极高，随着公司发展迅速组织规模扩大，因而形成多个业务线和一层层leader，导致的直接问题是，..
类别：管理案例
2022/11/9 17:10:57
阅读（1798）
案例背景：
背景： 运维团队目前10多个人，负责公司各个业务线交付与运维工作
目标：团队效率最大化，日常工作工具化，提升运维交付质量
实施策略：运维团..
类别：管理案例
2022/11/9 17:04:23
阅读（1903）
案例背景：
背景：纯技术团队，研究当下比较新比较火的技术框架和平台，需要不断的接受理解新技术和框架，为自建行业领先的云平台做技术储备。
目标：调动团队的..
类别：管理案例
2022/11/9 17:01:48
阅读（2080）
