超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

名 称 项 目 周期 直 接 成 果 添理仕（上海）流体有限公司 单件流 3个月 生产周期缩短 20 % 、人均效率提升 45% 上海廷本流体控制有限公司 TQM 12个月 TS 16949 质量管理体系、一次性合格率总体提升 30% 、客户投诉降低 80% 常州常友科技有限公司 生产过程控制项目 6 个月 月产量提升 145% 人均效率提升 66% 单台平均不良率降低 85% 为公司创造价值 1000 万以上

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