内训课内训课
| 流程管理 |
| 主讲老师：陈益民 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：流程与流程的价值一、什么是流程？现场讨论：流程举例1. 流程分级2. 流程的启动3. 流程的角色4. 流程活动的逻辑二、流程的本质与核心价值案例：地铁安检流程1. 流程是企业的规范2. 流.. |
| 碳中和与国网目标课纲 |
| 主讲老师：郭卫国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：时间安排 培训模块 主要内容 培训形式3h 碳达峰、碳中和概述 01 为什么提出碳达峰、碳中和02 什么是碳达峰、碳中和03 碳中和对个人生活意味什么04 实现碳中和的关键要素05 碳排放相关名词 3h 碳排放管.. |
| 情景管理教练 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一——未来领导力这个单元中，你将通过河流的比喻，了解到，在当今迅速变化的组织和环境中，什么是有效的领导力。你将了解到变化怎样影响成长，同时明白在变化过程中需要花时间去反省，需要往后退一步，观察你所管理的员.. |
| 工伤预防 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：工伤案例一、工伤安全之红伤案例分享1：无劳动合同的工伤赔偿案例案例分享2：出差时受伤的工伤赔偿案例二、工伤安全之白伤(职业病)案例分享3：开胸验肺“张海超”事件剖析案例分享4：广州.. |
| 班组长安全管理能力提升训练 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 班组安全管理从观念的转变开始一、自我介绍及当众讲话训练二、“用心+努力”是班组安全管理成功的要素三、班组安全管理责任认知四、学会改变，找对班组安全管理之路五、安全班组的三个基本文化特.. |
| 生产精细化管理 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 精细化管理的认识一、精细化管理的起源与发展1、精细化管理的起源2、精细化管理的意义1）精细化管理让现场更规范2）精细化管理让流程更简便3）精细化管理让质量更高4）精细化管理让成本更低5）精细化.. |
| 深化全能型乡镇供电所建设 |
| 主讲老师：李开东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一单元： 全能型供电所建设的提出1、全能型供电所提出背景1) 电网公司面临的挑战2) 供电所发展的必然2、全能型供电所建设的定义3、全能型供电所建设的意义第二讲：全能型供电所的建设思路1、全能型供电所--内.. |
| 魔力演讲-宣讲官训练营 |
| 主讲老师：张烨 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引擎一：宣讲表达基本功一、表达的基本逻辑1、总分总三段式2、自下而上二、表达的三种结构1、时间／空间／三角2、三角利益展示法三、神奇的路标31、重要的事情说3遍2、最有力的表达结构场景演练1：使用.. |
| 常态化疫情下突发事件危机应急处置和演练 |
| 主讲老师：王栋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、引言二、紧急突发事件概述1、突发事件定义2、突发事件的分类3、突发事件造成的公共安全问题三、突发公共安全紧急事件概述1、突发公共安全事件的定义2、突发公共安全事件的主要特征3、突发公共安全事件的分期 .. |
| 海外工程项目成功案例拆解 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：成功海外项目管理基本思路--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无形资产、九大知识领域海.. |
| 智能电网专题培训 |
| 主讲老师：张曦月 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一节：关于智能电网一、智能电网概念的提出1、智能电网的发展背景2、目前世界各国的做法二、智能电网内涵及特征1、美国智能电网基本概念及特征2、欧盟智能电网基本概念及特征3、中国坚强智能电网基本概念及特征三.. |
| 症状自评量表（ＳＣＬ－９０） |
| 主讲老师：沈蒋殷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：编号________ 姓名________ 性别____ 年龄____ 测验日期_________指导语：以下列出了有些人可能会有的问题，请仔细地阅读每一条，然后根据最近一星期以内下述情况影响您的实际感觉，在每个问题后标.. |
| 一沟就通——高效沟通技巧提升 |
| 主讲老师：吴军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：说——高效表达一、结构表达1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑案例：核电集团述标案例、上海垃圾分类案例、二会案例、二战战机补强案例练习：练习案例什么时候开会.. |
| 外圆内方，跨部门沟通与协作（工作坊） |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：跨部门沟通协作概论分组讨论+展示：我们在跨部门协作上面临的主要挑战及优先排序1．跨部门协作的重要性及面临挑战2．跨部门协作的发展四阶段3．跨部门协作的MMS模型案例：跨部门扯皮冲突第二讲：跨部门协作基石 .. |
| 关键跨越技术管理者全面管理能力提升 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 角色重塑：从技术精英到管理高手从技术到管理，角色如何转变？本章将引导技术出身的管理者明确自身定位，掌握管理基础，完成角色重塑，成为既懂技术又善管理的复合型人才。1. 深度思考：管理的真谛与技术管理者的角色定位；何谓管.. |
| 赋能业务的大数据思维 |
| 主讲老师：李家贵 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：1.1时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势1.1.1全球时代背景：数字经济来临1.1.2全球数字经济发展趋势1.1.3全球数字经济对价值创造者的影响1.1.4全球最大的两个数字经济体：中国和美国1.1.5数字经济对企.. |
| 岗位履职能力提升 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 岗位履职能力的涵义一、什么是岗位履职能力？二、履职能力的来源与误区 三、履职能力提升的关键点1、在其位、谋其政2、负其责、尽其力第二部分 履职能力提升的基础一、岗位职业化是前提二、树立职业化的理.. |
| 项目管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一部分项目管理综述第1章 项目的基本概念1.1 什么是项目1.2 项目的基本特征【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”1.3 项目生命期的重要概念1.4 项目生命期的阶段划.. |
| 优秀管理者的教练管理课 |
| 主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：目标管理（认定方向就不会改变，用目标聚焦力量）1、目标的重要性2、如何设定唾手可得的目标3、专注目标，分布实现阶段性计划4、科学实际并提前完成第二讲：决策管理（学会做决策，摆脱具体事务的羁绊）1、什么事权.. |
| 高效沟通：提升组织效能 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 原理篇：高效沟通的知识与基本原理1：高效沟通的定义和意义1．沟通和有效沟通的基本定义2．职场中沟通低效或无效的根源：沟通漏斗3．管理就是沟通4．沟通成立的四个部分5．有效沟通的成立条件与关注点6．沟.. |
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