内训课内训课
| 技术进化论 |
| 主讲老师：梁天峰 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程前言：本课程基于前苏联发明家G. S. Altshuller创立的发明问题解决理论-TRIZ，结合老师对该理论多年讲授及应用的经验积累而设计，帮助学员以创新为指导思想，建立正确思考问题、分析问题、解决问题的流程，提高创造性解.. |
| 打赢专利攻防战 |
| 主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：讲 节 内 容企业知识产权（1小时） 中国创造与知识产权 京东方专利战略分析中国制造2025中美贸易战中的知识产权问题知识产权 专利权、商业秘密著作权、商标权专利知识 基础知识法律法规专利战争 案例.. |
| 房地产建设及预售环节税收筹划与风险规避 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：模块二 建设开发及预售阶段的税收筹划一、房地产开发企业的成本核算特点1、房地产开发企业与工业企业、商贸企业及服务业的成本核算差异2、房地产企业成本核算对象如何设置？3、在房地产开发过程中成本核算需要注意哪几个时点？.. |
| 目标管理与工作效率提升技术 |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课前思考：为什么要进行目标管理？如何合理利用工作时间？如何有效提升工作效率？导入篇：目标管理概述一、合理利用时间调查分析：1）国外某著名咨询机构对大量职业人士进行一天工作时间安排调查报告。2）日本学者关于工作时间浪费的调.. |
| 管理者的演讲逻辑与呈现技巧 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：演讲的五维教学模型一、演讲前的准备1.讨论：为什么要具备好的口才？- 马丁路德金- 希特勒- 奥巴马2.了解演讲的目的- 与领导、同事的有效沟通- 产品（方案）介绍或推介- 建立个人影响力- 展现.. |
| MTP-管理者综合能力与素质提升 |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. |
| 促动式教学与应用 |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：D1上午：9:00—12:00（中途休息20分钟）1、流程认知（讲授、提问、思考、小组讨论）1）促动的基本流程—输入、过程、输出2）培训的基本流程—开场、内容讲解、收结3）大小循环间系.. |
| 银行业金融机构《人像识别与证件反假风险防控》 |
| 主讲老师：华雅琪 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课题一、人像识别开场：破冰游戏互动：人像识别基础知识大比拼第一部分：冒名转账案例分析（姐姐“代替”妹妹办理柜面转账业务）1.持续做好客户身份识别工作2.对客户异常行为保持警醒3.以勤勉尽责.. |
| SPIN，从心开始 |
| 主讲老师：关家驹 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导入【案例教学】幸福来敲门启示：真诚只是你的习惯，成功需要不断地训练二、读心术是个硬功夫1、客户认知过程 感觉和知觉记忆和思维想象和注意2、客户的情.. |
| 新零售下实体店双线（线下线上）融合营销 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1、新零售社群篇：互联网下半场新零售及连锁企业OAO发展趋势2、活动策划积累粉丝：实体店利用优惠礼品自媒体裂变等手段积累粉丝3、其他群积累及自运营促销爆破群：进入及维护其他群和自运营促销群4、线下线上结合社群及自建群：线下线.. |
| 经销商管理与市场开拓 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 区域市场的规划一、您在市场开发过程中有遇到如下类似的困难吗?1、市场开发屡不成功。2、开发成功没有销量。3、有销量却没有利润。国内80%的品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里?二、品牌企.. |
| 科创板IPO上市攻略 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、对于IPO上市的再认识1、我国资本市场概述2、IPO与上市的区别3、上市能给企业带来什么4、何为上市规范5、IPO上市的基本流程与团队组织二、关于科创板 1、条件与要求2、注册流程3、信息披露.. |
| 优秀导师的6项关键技能 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：阿里“五年陈”导师一、什么是“导师制”1、导师制的价值与意义分析2、导师制的特点与类型案例：华为的新员工导师制3、“导师制”辅导与&l.. |
| 高效工作沟通的技术 |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：1）语言交流的情景－首要知识点2）工作沟通的特点。3）高效沟通的步骤。第一讲：聆听对方表达聆听释义－综合分析而理解一、听言观行－影响沟通的因素1. 沟通中的信息衰减－沟通漏斗2. 内容－常人听表意，.. |
| 大区销售战略的制定 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是苏宁的产品？为什么需要苏宁的存在？没有苏宁会怎样？为什么人们要来苏宁？服务产品性质产品的形式与服务性产品的核心利益企业公共关系客户认知服务产品的经济学/营销学性质和定位服务产品营销的特点.. |
| 微信生态营销策略与实操（公众号+短视频） |
| 主讲老师：李中生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：微信生态关键迭代与生态分析1.迭代升级：微信历史上的8次重大迭代（#案例：个人博客与社交网络）2.初现江湖：通讯录-社交流量的攫取与核心价值（#案例：最早的微信模样）3.发展升级：摇一摇-从私域到公域的新消息传播功能.. |
| 基于战略的绩效管理体系构建 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理概述故事：渔人与棕熊1、绩效管理发展历程2、绩效管理流程3、绩效管理体系的意义4、战略与绩效管理练习：描述本企业战略目标5、不同发展阶段的绩效管理特点二、绩效考核方法简介1、控制导向型考评.. |
| 卓越营销管理者的四项修炼 |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1导入：营销管理的误区（2H）1.1营销管理者的错误大部分来源于管理者并不知道管理边界1.2营销团队管理的本质1.3营销管理者的三大工作1.3.1团队——平凡人干非凡事1.3.2进程&mdas.. |
| 管理会计 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、管理会计与“业财融合”是怎样的关联？1、理解管理会计以及“业财融合”的认知误区2、专业分工与跨部门协同3、管理会计实施与财务转型是时代趋势二、企业经营管理的中枢系统是什.. |
| 人才管理 管理者的啮合式人才管理（升级版） |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：人才的有效管理是企业的核心竞争力吗？一、什么是管理？二、管理者成长的三个段位三、管理者的四大角色第一部分 慧眼识才——如何落地管理者的人才甄选与选拔工具？选育用留环环相扣：啮合式人才管理.. |
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