内训课内训课
| 赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策5、如何改革薪资.. |
| 赋能型组织建设 |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：未来已来，企业经营步入全新轨道第一部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界一、重新界定管理的本质——有效性1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是经营关键2、当环境巨变时，.. |
| Excel 高效HR数据管理 |
| 主讲老师：王忠超 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第1部分 Excel实用操作技能1.1 新工作簿的默认字体1.2 快速访问工具栏1.3 朗读单元格1.4 文档自动保存1.5 恢复未保存工作簿1.6 数据区域的快速选择1.7 多表快速定位和切换第2部分 .. |
| 医护人员服务关键时刻 |
| 主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：方向不对努力白费——认知决定选择一、服务意识与心态的关系（案例分享导入）（一）客户认知决定客户选择（分享互动）（二）意识影响心态，心态影响行动，行动决定结果（三）了解大脑结构重构客户认知选.. |
| 团队执行力：从目标到结果的全过程管控 |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境1．困境一：说了白说，错了还错2．困境二：只做任务，不做结果3．困境三：总找借口，还讲理由4．困境四：制度摆设，流程扯皮5．困境五：劳而无功，抱怨不断现场培训案例：将根据.. |
| 重启企业增长引擎！ ----中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课 |
| 主讲老师：刘长 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、中国企业战略升级转型为何会普遍陷入“三大典型误区”？1、中国企业战略升级转型的第一大典型误区：重短期业绩、缺长期定力企业战略升级转型的目的是为了业绩增长还是为了价值创造？ɨ.. |
| 如何把握十四五开局之年的机会 |
| 主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、十四五的开局之年怎么做——大循环与双循环的战略实施路径1.1政策要点与解读1.1.1 如何理解中央经济工作会议“不急转弯”1.1.2 十四五规划的要点解读1.2 创.. |
| 新任管理者核心技能 |
| 主讲老师：董怡 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场互动导入——互动游戏：走出迷宫一、认识一个全新的你——管理者的基本职能（一）管理的基础知识1.企业发展的一条路径2.管理者的两项任务3.管理过程的三个关口4.管.. |
| 角色转换 从校园人到职场人 |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、职业角色转变第一节. 职场人务必搞明白的两个问题1.要不要成长进步？2.如何才能成长进步？3.关于学习的“7 / 2 / 1”法则【讨论】向谁学习？第二节. 校园人与职场人的区别 .. |
| 商战铁军---卓越共赢团队情景体验式沙盘 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德 ￠基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体★解析：共创团队形成凝聚力的三大共同体二、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）￠管.. |
| 创新思维与创新管理——管理者创新力提升 |
| 主讲老师：张楚培 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：创新——企业永恒的主题视频赏析：璀璨星空一、创新：企业求得生存之道1. 物竞天择，适者生存案例：“当当”为何不再响当当？2. 因势利导，抢占先机案例：通用汽.. |
| 政府采购基础知识与投标策略与技巧 |
| 主讲老师：赵中翔 培训天数：1 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：导入：请大家讨论后列出本次培训希望解决的问题第一讲：政政府采购的基本概念及法律法规一、政府采购的基本概念1. 政府采购定义2. 政府采购对象3. 政府采购原则4. 政府采购形式案例：集中采购与分散采购的形式 .. |
| 渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升 |
| 主讲老师：林广亮 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：解读管理者的第一个角色：管理一、管理者正确的思维习惯1. 一切皆由我起！2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任案例：一个卓越团队和一个平庸团队的来源3. 卓越源于教育、源于要求、源于激励！二、管理的.. |
| “四步为师”：最佳组织经验萃技术 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程时间 课程内容 培训方式 成果输出第一天上午09:00~12:00 单元一：组织经验萃取之模型篇一、如何解决组织经验大量流失的问题· 问题/ · 根源/ · 方法/ .. |
| 结构思维力—思考表达利器 |
| 主讲老师：邓世超 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：什么是结构思维力1.案例：如何把 200ml 的水装进 100ml 的杯子 2.结构思维力有什么好处 解决沟通不畅的问题 解决思绪混乱的问题 解决逻辑不清楚的问题.. |
| 版权课程：薪酬设计“6+1” |
| 主讲老师：冯涛 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬内外部诊断（一）、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题案例：成功的薪酬.. |
| 人工智能——高级认证课纲 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：10 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 认知计算与大数据科学 1.1 数据科学简介 1.1.1 数据科学与相关学科 1.1.2 下一个十年的新兴技术 1.1.3 驱动认知计算的五种关键技术（SMACT） 1.2 社交媒体和移动云计算 1.2.. |
| 移动互联网业务与运营提升 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：3 天 专业类别： 运营管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：1、蓄势待发移动互联网1-1 商机重重4G崛起1）4G时代新商务应用2）运营商全业务竞争3）移动互联网机遇与挑战1-2 时代的名片四大社会趋势1-3 科技与人文WEB2.0 1）WEB2.0的网络新特征 .. |
| 数字经济机遇与发展 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：1 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、数字经济中国发展现状一、 数字经济的基本构成1.新基础设施：云网端2.新生产要素：数据3.新就业形态：自由职业者4.新产业组织：平台+个人5.新商业模式：C2B6.新治理模式：协同治理二、 数字经.. |
| 房地产NLP卓越教练领导力与落地 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：找到切实可行的带教的场景1.反思：管理者为什么要带教？1.1互动案例：“拒绝”带教下属的李总有错吗？1.2案例反思：管理者的核心管理任务是什么？2.精准找到带教的12个场景2.1来自.. |
|
|
