课程编号:42810
课程价格:¥17000/天
课程时长:1 天
课程人气:467
行业类别:不限行业
专业类别:税务筹划
授课讲师:田超
第一章 最新财税政策解读 一、新税改环境下的税收政策解读 1.个人所得税的最新政策解读 2.金税四期的最新政策解读 3.企业所得税的最新政策解读 4.附加税费的最新政策解读 二、社保入税后的社保政策要点解读 1、社保新政策解读 2、社保成本财务人员把握的重点 3、社保缴纳的三大原则 ▲本讲互动与答疑
第二章 税务的基本知识与办税常识 一、税务与业务流程之间的关系 1、税务的一半工作是业务流程决定的 2、业务流程设计与税务的关系 二、财务人员与业务部门沟通能力与技巧 1、财务人员沟通技巧 2、遇到业务部门不配合的财务处理方法 3、发票报销与发票常识 4、差旅费报销注意事项 ▲本讲互动与答疑
第三章 财务人员办税能力提升 1、增值税申报的方式及具体要求 2、所得税申报的方式及具体要求 3、汇算清缴的方式方法及具体要求 ▲本讲互动与答疑
第四章 税务管理工作具体内容 1、预防为主的税务管理工作重点 2、财务的税务管理工作重点 ▲本讲互动与答疑
第五章 最新的税务稽查工作重点以及稽查方式 一、2021年的税务稽查工作重点 1、2021年税务稽查的重点行业 二、企业常见的税务风险问题 1、税务风险与财务工作瑕疵 2、企业常见的税务风险 三、税务稽查与应对技巧 1、税务稽查方式 2、财务人员如何应对税务的稽查 四、税务稽查及沟通 1、稽查中的沟通方式及重要性 ▲本讲互动与答疑
第六章 预算管理的基本知识 一、什么是预算及基本概念 1、预算的目的是什么 2、谁决定了企业预算的具体实施 3、财务的定位及如何推动预算 二、预算的类型与目的 1、预算的三种类型 2、预算与经营指标的关系 ▲本讲互动与答疑
第七章 预算管理的目的及如何实施方法 一、预算管理的目的是什么 二、如何编制企业预算 ▲本讲互动与答疑
第八章 财务审计与审计流程 一、什么是财务审计 二、审计流程 三、财务人员如何配合审计 四、审计中需要注意的事项 ▲本讲互动与答疑
田超老师简介 –注册税务师 –历任上市公司财务经理 –人民大学 EMBA 财务讲师 –温州企业家商会特聘讲师 –国内知名财务咨询公司咨询师 –擅长企业税务筹划和公司财务系统建设
一、职业经历: –曾担任IBM中国区财务经理 –航天信息集团财务经理 –北京长策投资基金公司财务经理 –北京大财有道公司高级财税讲师 –企业特邀年度财税培训讲师 二、讲师介绍 田超老师 注册税务师 历任上市公司财务经理 北京扁鹊财院财务讲师 人民大学 EMBA 财务讲师 温州企业家商会特聘讲师 国内知名财务咨询公司咨询师 擅长企业人员的个税与社保筹划和老板的财务顶层规划职业经历: IBM中国区财务经理 航天信息集团财务经理 北京长策投资基金公司财务经理 北京大财有道公司高级财税讲师。 三、主讲课程: –《企业节税与风险管控》 –《总经理财务管理》 –《管理层财务思维》 –《非财务人员的财务管理》 –《企业税务稽查与应对策略》 –《管理会计报表解读与分析》 –《新形势下企业如何进行业财融合》 四、授课形式: –开展多层次互动与适量活动,营造生动活泼的课堂气氛; –在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升; –提供所讲课程的综合性优秀案例,在充分解析的过程中,使学员从中获取想要的知识与技能; –采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式; 五、近期课程表: 1、《疫情后企业财务管控》 天津滨海新区管委会 2、《疫情后企业成本管控》 天津滨海新区管委会 3、《非财务经理的财务管理》 北京大财有道 4、《老板节税与风险管控》 北京大财有道 5、《总裁财务管理》 郑州双财咨询 6、《非财务经理的财务管理》 郑州双财咨询 7、《企业税务风险管控》 福建宏兴会计学校 8、《非财务经理的财务管理》 福建宏兴会计学校 9、《重塑老板财务思维》 韩城博宇财务公司 10、《重塑老板财务思维》 韩城博宇财务公司 11、《企业节税与风险管理》 中税联众税务师事务所 12、《非财务经理的财务管理》 上海安邦智业 13、《总经理财务管控》 上海安邦智业 14、《管理层财务思维》 浙江玖盈财务公司 15、《管理层财务思维》 湖北武汉 16、《老板节税与风险管控》 河南广发财务公司
全面预算管理与控制
一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..
¥ 元/ 天
人气:2098
企业全面预算管理
一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..
人气:2476
全面预算管理与成本控制
一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面预算管理?3. 全面预算管理到底能给企业带来什么?4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的?8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..
人气:2396
企业预算管理沙盘课程
一、预算基本知识1、借助模拟经营,形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动,学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图 8、预算管理委员会组成..
人气:2210
全面预算管理运营沙盘模拟课程
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..
人气:2389
企业全面预算管理课程
课程介绍: 建立以企业战略为基础的全面预算,已成为企业重要的管理手段,在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析,为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法,使学员建立起以战略导向,市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系,进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..
人气:2415