内训课内训课
| 保险从业人员合规与风险管理 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 基础法律知识一、 保险法律基础二、 保险法律体系三、 我国的法律体系1、 法律体系的层级2、 保险法律体系四、 其他与保险经营活动关系密切的法律法规第二部分 保险法一、保险法的基本原则二、 .. |
| 新形势下劳动用工管理重点热点难点问题处理 实务与法律风险防范 |
| 主讲老师：杨卫华 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来劳动关系的发展趋势；2、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战；3、企业处理劳动关系时思路和策略探讨；4、企业面临的用工风险及其防范；二、互联网与新媒体时代.. |
| 客户导向思维 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一章：客户画像1.客户身份数据2.洞察客户的喜好3.预测客户的购买倾向4.其他形式的数据5.增加互动的技巧6.增加客户忠诚度的技巧7.客户画像的方法购买金额购买频次 .. |
| 职场白领必备软件技能精讲 |
| 主讲老师：马成功 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程大纲】格式工厂的认识采用格式工厂批量缩减图像的尺寸采用格式工厂更改多媒体的后缀格式Office解密软件的认识Office解密软件的使用Office解密软件的缺点保护文件及文件夹的好帮手如.. |
| 战略规划与战略解码 |
| 主讲老师：吴越舟 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略规划与战略解码一、战略规划与解码的体系1. 战略管理史与战略内涵模型：IBM与华为的BLM模型2. 战略解码RIDER的五步模型3. 战略三环：规划、解码与执行二、战略规划与解码的中国实践1. 大.. |
| 可复制的演说与表达力 |
| 主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分【把握关键】——从小白到表达高手的实战工具一、开讲准备——先探明说服对象的真实需要1.明确听众的身份、关系和目的2.分析说服对象真正的烦恼二、打破僵局&mdas.. |
| 供应链管理（2天） |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业与市场的挑战市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题企业经营环境TOYOTA：供应链不增值的活动企业盈利分析与物流管理企业赢得未来保证第二讲：供应链战略与物流的模式供应链管理能够产.. |
| 步步为赢——让沟通持续产生价值 |
| 主讲老师：韩增海 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沟而能通——让沟通传递价值场景互联：无效的沟通——小组讨论工作中让自己印象深刻的无效沟通，并进行梳理分享一、沟通本质——说对话才能做对事互动训练.. |
| 合作中创造业绩-咨询式销售技巧-刘成熙老师-2天 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：合作中创造业绩-咨询式销售技巧-刘成熙老师-2天主讲：刘成熙老师前 言：本为规划贵司，市场营销人员提升市场营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案.. |
| 厚积薄发·高瞻远瞩 ——复制领导力模式 |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：培训暖场：领导力一、何谓领导1. 一种技能，用来影响别人，让他们全身心的投入2. 为达成共同的目标争战不懈。二、何谓领导力1. 以心理学为基础，以管理应用为实践，以组织实验为依托2. 塑造管理者领导魅力三、做.. |
| 联通政企项目管理成功之道 |
| 主讲老师：符殷 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：训练用到的真实案例：案例：江苏12345政务服务中心案例。案例：某全国百强县农商行云网融合案例。案例：某地级市市域治理现代化指挥平台案例。案例：某区县教育云平台案例。案例：北方电信区县公司DICT项目拓展经验。案.. |
| 柔性生产计划 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出----有没有多卖出产品？ 降低库存.. |
| 医院成本核算及控制成本费用举措（公立与民营） |
| 主讲老师：赵社民 培训天数：4 天 专业类别： 运营管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一部分、医院成本核算 1.医院实行成本核算的原因 2.成本费用核算的对象，核算层次，项目内容和成本核算技术 3.对医院成本核算工作的要求 4.设立医院成本核算组织机构 5.医院成本核算报告 6.医院成本费用分析.. |
| 中华人民共和国国民经济和社会发展 第十四个五年规划和2035年远景目标纲要 |
| 主讲老师：于涛 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 《纲要》整体解读一、《纲要》组成1、总纲与定位2、经济发展3、社会民生4、安全5、民主与法制6、一国两制7、实施保障二、《纲要》主线1、新发展阶段2、新发展理念3、新发展格局.. |
| 管理会计下突破预算管理的“十面埋伏” 案例与操作实务 |
| 主讲老师：钱力 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 背景和困惑：预算管理十分有用，预算管理非常难用！1、十分有用：预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，但是你真会用它开启成功之门吗？2、非常难用：世界第一CEO杰克·韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝，你.. |
| 企业管理新模式3+3 |
| 主讲老师：孟锦 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：本课程需1天时间(6小时),即上午8:30____11:30 . 下午14:30_____17:30. 课程结合世界管理大师的经典方法,针对当下企业存在的问题,经本人调査.实践证明有效的企业管理新模式,运用3+3的的方法,让你的企业留住.. |
| 企业管理的人才储备 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：壹. 对未来不确定的改变(一).目前市场地竞争环境市场竞争与人员工作执行能力兵器的锻造与精兵能力进化(二).人才储备要做好2项激出工作优秀人才识别与人员管理部属能力强化与辅导培育(三).我该如何做好人才储备工.. |
| 行业数字化解决方案的设计 |
| 主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 基本理念与流程 第五单元 方案为什么需要解决方案 研讨：客户需求如何解决（方案）桥接：价值传递的鸿沟 工具：方案场景化描述表制定解决方案的基本逻辑 练习：解决方案呈现第二单元 趋势 第六单元 证明研讨：.. |
| 圣人之路——阳明心学的四项修炼（二阶段） |
| 主讲老师：周让 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：教条示龙场诸生一、事件背景介绍1. 挺身致良知被贬龙场驿1）良知不是利害得失是对错2）君仁则臣直做事讲究方法3）坦然千里赴约心中要有责任二、文章主要内容1. 人生与立志1）立志为人生头等大事2.. |
| 客户投诉心理与投诉处理能力提升 |
| 主讲老师：林瑜 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：前言：1、热点案例：投诉处理的方式方法、客户沟通、服务等因素，是如何影响投诉客户及事件进展？2、客服=解决者3、及时、有效地为客户解决问题的价值热点问题研讨与分享：1、小组提炼热点投诉问题1)客户坚持要为其开通某.. |
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