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新形势下劳动用工管理重点热点难点问题处理 实务与法律风险防范

课程编号:24139

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:414

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:杨卫华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。

【培训收益】
★全面了解新形势下劳动用工的变化发展; ★熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式; ★系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力; ★掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。

一、劳动关系管理面临的新形势和挑战
1、《劳动合同法》颁布实施以来劳动关系的发展趋势;
2、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战;
3、企业处理劳动关系时思路和策略探讨;
4、企业面临的用工风险及其防范;

二、互联网与新媒体时代对企业用工管理的影响
1、互联网对人力资源管理的渗透;
2、互联网对传统劳动关系的影响与冲击;
3、互联网与新媒体对劳动争议的影响;
4、电子证据的类型、法律定位、采信标准及其对企业日常用工的具体影响;
5、日常用工的网络监控与员工隐私权管理;
6、网络监控与商业秘密的保护;
7、用工管理中对互联网与新媒体的正确使用;
8、大数据与知识型员工带来的管理变革与员工关系管理。

三、绩效考核
1、绩效考核模式的选择及其局限性;
2、绩效考核的类型界定;
3、试用期绩效考核要点;
4、员工确认绩效结果的必要性与方式;
5、绩效结果与薪酬调整;
6、绩效结果与岗位调整;
7、绩效结果与绩效工资;
8、绩效结果与年终奖;
9、年终奖的性质、发放依据及发放条件的合理性;
10、不胜任工作的认定要点与误区;
11、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险。

四、工资调整
1、工资的范围;
2、企业单方调整与协商调整;
3、企业工资分配自主权及其运用;
4、医疗期满、不胜任工作的工资调整;
5、约定范围内浮动工资的调整;
6、员工违纪工资调整;
7、协商调整工资的形式和程序要求;
8、工资扣除、罚款的合理性和合法性;
9、岗位调整与工资调整的联系和区别。

五、加班
1、加班的法律层面的界定;
2、加班与值班的区别;
3、加班费的计算;
4、加班事实的举证责任;
5、加班费主张的仲裁时效;
6、合理合法降低加班费成本支出的方法。

六、女职工管理
1、女职工管理的两个特点;
2、女职工管理中遇到的八个问题;
3、女职工岗位的特别保护;
4、女职工工时的特别保护;
5、女职工休假的特别保护;
6、女职工工资的特别保护;
7、女职工解雇的特别保护;
8、“二孩”政策对用工的可能影响与应对;
9、正确处理违反计划生育政策的女职工。

七、企业商业秘密保护
1、商业秘密的确定与其重要性;
2、商业秘密保护的方法;
3、企业泄密的可能情形;
4、员工诚信义务与企业商业秘密保护的关系;
5、商业秘密保护与保密费、保密协议;
6、商业秘密保护与竞业限制;
7、对于泄密事项的处理途径。

八、劳动合同续订、员工跳槽与企业解雇
1、合同续订与否:不仅仅是用老员工与用新员工的选择;
2、合同续订与无固定期限劳动合同;
3、续订的误区与风险;
4、员工跳槽的经济风险、管理风险和法律风险;
5、企业解雇法定条件的认识与扩展;
6、绕不开的经济补偿;
7、不当解雇的法律风险与其他影响;
8、解雇法律文书的评估与送达;
9、员工异动时的正确处理;
10、历史遗留问题的正确处理;
11、违法解雇、赔偿金与继续履行的艰难选择;
12、成功解雇与法律风险、经济成本、社会影响的平衡; 

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