内训课内训课
| 银行网点现场管理与营销 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、银行网点主管的角色定位1. 一流营业厅现场的构成要素2. 银行网点主管的价值3. 银行网点主管的管理项目4. 银行网点主管的角色、职责与素质要求5. 银行网点主管的的必备能力6. 银行网点主管的的每日工作.. |
| 如何讲党课TTT |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：5 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：——党的领导干部关于党课培养的指示江泽民《加紧培养适应新世纪要求的中青年领导干部》2000年胡锦涛《在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的讲话》2006年习近平：江山就是.. |
| 劳动关系及劳动法实务 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 劳动法相关内容释义1、 补偿金如何进行分段计算？2、 因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？3、 因医疗期满而解除劳动合同，是否还需经过劳动能力鉴定程序？4、 因医疗期满而解除劳动合同，是否.. |
| 供应链金融与中小企业融资 |
| 主讲老师：陈盛东 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1. 案例：一张典型报表2. 企业经营的三大环流3. 产业链整合的竞争4. 应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1. 概念2. 供应链全.. |
| 央视美工也这样操作 |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、这些情景您似曾相识？1、这些情景您是否似曾相识？您的困惑？您的思考？是否适合这份工作？案例：学员讲述的案例二、为什么你要学美工美化？1、学好美工美化的几大好处？图片更美观显专业性对美感认知更强.. |
| 实战销售技巧提升 |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一节: 建立信赖1. 销售就是贩卖信赖感，顾客不相信你，你讲的全是废话。2．“微笑”是最好的赞美；微笑给人留下良好的第一印象。3．“赞美”的6大要点（训练）4．&ldqu.. |
| 项目投资与融资模式创新与方法解析 |
| 主讲老师：郭巍 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 新形势下工程项目投融资一、我国项目投融资模式的发展历程回顾与工程项目融资逻辑分析1.1984年深圳沙角B电厂BOT模式开启国内项目融资之路2.1994年广西来宾电厂外资BOT合同架构3.2003年《北京市城市基础.. |
| 实效大客户营销技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大客户营销技能提升一、什么是营销？1、营销释义2、营销与销售的区别二、什么是大客户？1、大客户的特征三、什么是大客户营销1、什么是大客户营销2、大客户营销区别于传统销售四、客户开发的九种渠道.. |
| 协同领导力爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：数字化为协同带来了革命性的突破。第1章 非职权影响：协同领导力的价值与非职权影响力1. 为什么迫切需要协同领导力对员工关系意味着什么？对团队协同意味着什么？对个人执行商意味着什么？对人才搭配意味着什么？.. |
| 将行动学习融入工作2 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天 课程大纲及内容安排08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。08:40 ~.. |
| 高效目标与计划管理训练 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 目标管理的内涵 一、目标管理的含意与价值 二、组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 三、部门业务/目标VS部门任务/业务内容 四、个人业务/工.. |
| 四维情商领导力—来自美国宇航局（NASA）的领导力 |
| 主讲老师：金毅峰 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 识别自己与工具应用什么是NASA四维系统、起源NASA四维系统的原理、发展及应用第一维度、高情商领导与组织人性洞察1、影视案例分析2、分析：三个维度洞察组织中的人性3、心理学验证：杜乡的微笑（1960，加州.. |
| 步步为赢——渠道管理六步曲 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一步、选择比努力更重要——渠道战略设计1、终端致胜渠道为王1）认识渠道管理2）营销三大准则与四大真相2、渠道的价值分析3、渠道的功能、结构和特点4、各种成功的渠道运作模式5、渠道设计.. |
| 职位胜任力模型构建与学习地图 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效1、胜任力素质模型与职位能力管理 胜任力建设的内涵与员工能力管理 岗位卓越绩效表现的思维逻辑 案例学习：员工能力管理的方面 实际操.. |
| 采购战略和战略供应商管理互动班 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一坛:战略供应商管理系统建立1. 为何和如何建立战略供应商的体系----2. 战略供应商管理程序/类别建立-3. 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系4. 战略供应商管理程序建.. |
| 企业价值管理与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一 价值管理概述 什么是企业价值 什么是企业价值管理 价值管理的本质 5C价值管理体系（5大价值管理驱动因素）模块二 资本结构—&m.. |
| 情景领导力 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 解码情景领导力模型1、研讨：领导与管理的区分度① 重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害？② 重“领导”，轻“管理&rdquo.. |
| 团队建设与管理：打造高绩效管理团队 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 团队介绍篇一、 团队检阅二、 效果测试三、 总结：1、 团队的真正涵义：分析2、 团队的真正价值：测试3、 团队的发展阶段：工具4、 高绩效团队的五个统一5、 互动：西游团队变变变四、 团.. |
| 卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：罗澜 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇：卓有成效是可以习得的如何做到卓有成效呢？效果（做对的事） 效率（把事做对）战略 战术方向 方法道 术结果 过程视频：彼得.德鲁克先生介绍“效”当如何理解1、管理者的时间规.. |
| 数字化转型驱动商业模式升级 |
| 主讲老师：金超 培训天数：1 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、数字化转型：如何把握转型期商业模式创新的关键？1、中国经济发展的独特历程与政策方向1-1 宏观经济发展与当下的环境趋势1-2 企业数字化转型的5个机会窗口2、围绕价值创造的商业模式设计要素2-1 什么是商业模式的.. |
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