内训课内训课
| 节流增效—企业全面预算控制管理 |
| 主讲老师：陈光 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程特点: 在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业全面.. |
| 家电本土化零缺陷质量管理全面推进实务 |
| 主讲老师：李见明 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：课程背景：“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介： 引子：对人力资源管理的理解 第一章 新形势下的全员人力资源管理 ——各级主管应有的人力资源的概念 ——各级主管的心态转换 —&mdas.. |
| 企业纳税筹划实务和技巧 |
| 主讲老师：陈光 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：培训特点: 针对企业纳税管理误区(将偷税漏税等同于税收筹划)和薄弱环节，以强化企业纳税管理、合法节税、防范法律风险为目标，重点培训：我国稅改动态、会计与税法差异处理方法、纳税筹划策略和方法、税收征管法的实施以及法律风险防范等内容。在.. |
| 市场驱动的研发项目管理工具与模板 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项目的关联4、项目.. |
| 银行高绩效团队建设 |
| 主讲老师：翁士增 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 团队建设 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：银行要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是解决业务难题与创新的核心平台；是企业持续取得高绩效的关键单位；是员工个人成长和满足需求的重要环境。 .. |
| 巧用客户服务技巧打造金牌服务 |
| 主讲老师：李绘芳 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：客户投诉处理篇—有效处理投诉意识观念第一单元、服务是追求客户满意的过程 一、客户期望值决定了客户的满意度二、管理客户期望是客户满意的前提三、投诉处理工作的价值和神圣使命第二单元、从服务流程寻.. |
| 培育执行文化——强化执行力 |
| 主讲老师：孙学敏 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：引言：组织绩效从何而来？分析：优秀管理者模型——心智模式 一、团队与团队精神 一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 &mda.. |
| 银行大堂经理--看电影学沟通 |
| 主讲老师：李明军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：授课方式课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。课程大纲： 1. 沟通中的说服技巧 《谈判专家》中的说服要点与细节分析 《绝望的主.. |
| 高效执行－打造企业高效执行力 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵.. |
| 3E薪资设计与薪酬管理技巧 |
| 主讲老师：张守春 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的.. |
| 全面质量管理实务(TQM) |
| 主讲老师：田开军 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 一、何为全面品质管理（TQM）（略讲） 1、案例分析：以客户的产品出现不良为例，运用亲和图分析原因 2、全面品质管理的内涵 3、互动：您如何理解全面品质管理（TQM） .. |
| 工业品大客户实战策略与技巧 |
| 主讲老师：张长江 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 销售技巧 行业类别：机械行业 |
| 课程简介：第一讲 定义大客户 1、大客户的定义 2、判别大客户和潜在大客户的通用标准 3、大客户发展的五个阶段 4、从潜在客户到战略客户 第二讲 客户开发——夺单五式 1、夺单第一式：寻找销售线索 ☆ 阶段.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：刘勇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：部门经理的角色定位在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战 人力资源管理责任在谁？ 企业管理者的多重角色 案例分析：部门经理常面临的人事难题 部.. |
| 人性激励与果断授权 |
| 主讲老师：王一恒 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一、有效激励引言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析1． 中高层经理常见的激励误区2． 员工有被激励的需求3． 中高层经理激励下属的一般原则4． 奖与不奖的九大判断依据第二节：中高层经理的&.. |
| 幸福，从激活内在领导力开始——企业高管天赋才能工作坊 |
| 主讲老师：施怡彤 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程背景】领导者迷思：² 新晋领导：领导力技巧提升课程听多了，却不知如何结合自己的能力，运用到实际工作中？² 骨干领导：领导者当久了，兴奋度大幅下降，身心疲累，缺乏持续的动力与能量？² 团.. |
| 项目范围、时间和成本管理 |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：0 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ .. |
| IT行业员工拓展训练之急速60秒 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：机会瞬息万变，稍纵即逝，如何在极短的时间内达到团队能量的最大化？强者与弱者之分仅差之几秒……项目描述：在一个绳圈中反放30张代表1—30的数字信息卡片，要求对其从1到30排序收集起来。团队.. |
| 现场干部管理技巧 |
| 主讲老师：周士量 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位界定1、班组长的地位2、班组长对三个阶层人员的不同立场 .. |
| 乡镇营业部主任综合能力提升 |
| 主讲老师：李明军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：【培训时长】 12课时 2天【课程特色】 课程互动性强，学员参与多，强调即学即用、实战实用 案例分享 + 现场演练 + 专业指导 + 实操考核【课程特点】 1. 在较短的时.. |
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