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【培训收益】
项目范围管理——范围界定及其实施控制
Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么? Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对项目各方的利益影响 Ø 客户的需求为什么老是在变 Ø 如何守住你的工作范围 需求、除外、基准 |
Ø Delphi方法 Ø 范围蔓延的危害在哪里 Ø 范围控制的技巧——制定验收准则 Ø WBS——项目范围管理的利器 Ø 开发WBS的要诀 Ø 既要懂得什么该做,也要懂得什么不该做 |
l 案例分析 |
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ü 识别客户软性需求 ü 多项目——Johnson产品开发系列项目 |
ü 一个五层次的WBS ü |
l 实践活动 |
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ü 开发一个实用WBS ü 核实施堆场的项目选择 |
ü 如何使客户愿意为你签字 |
项目时间管理——进度计划的制定和实施控制
Ø 世界上能够按时完成的项目的百分比是多少 Ø 项目实施过程中最容易产生冲突的地方在哪里 Ø 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧 前导图 箭线图 条件图 Ø 活动依赖关系和松动时间 |
Ø 关键路径法 Ø 用PERT技术估算工期 Ø 基于成本的进度压缩方法 Ø 界定你的进度基线 Ø 快速跟踪与赶工 Ø 当计划不如变化时 |
l 案例分析 |
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ü 黄浦江大桥的建设周期 ü 证券交易所门户网站的改造 |
ü PM怎么还没来:MBOSS的进度管理 ü 设备改造项目的进度控制 |
l 实践活动 |
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ü 前导图 |
ü 编制项目进度计划 |
项目成本管理——成本预算和成本控制
Ø 项目经理必须具有成本驱动的特质 Ø 项目估算与项目预算 Ø 直接成本和间接成本 Ø 工时与费率设计 Duration Availability Utilization Ø 五种实用估算方法 类推比较法 参数估算法 最佳猜测法 专家判断法 供应商投标法 Ø 项目不同阶段的估算精度 |
Ø 不实估算防范技巧 Ø D 成本节约始于设计 成本驱动器识别和性能放弃 D D Ø VE——价值工程 使用价值、成本价值、声望价值 如何构建价值工程的实施组织 VE功能-成本分析法 VE创意构思 价值工程实施流程 Ø 项目财务状况跟踪 Ø 挣值法:项目跟踪和控制的有力工具 |
l 案例分析 |
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ü 火星探测器的D ü 洗衣机功能-成本分析示例 |
ü 基于工时成本的项目考评体系 |
l 实践活动 |
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ü 制定项目预算 ü 索环铰链产品改进的价值工程 |
ü 挣值计算演练 |
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一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分:依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..
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——人力资源价值最大化,人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源?3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理?5、人本管理的核心理念及其意义研讨:究竟以谁为本?6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础—..
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课程背景:成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下,房价不涨,政府限购,银行限贷,面对成交量不断萎缩的局面,面对日益紧缺的流动资金;有人说,在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效把控成本,谁就能迅速稳健复苏,加强房地产成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡!课程特色:本课程秉承“从实践..
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一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一:研发设计成本控制1、目标成本的概念2、研发(设计)过程中的三大误区3、在研发(设计)过程中,成本控制的三个原则4、在设计阶段..
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培训特点:课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲:一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学?3、何谓国学思想精髓?4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍 ..