内训课内训课
| 管理创新及变革领导力 |
| 主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、核心需求解读这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关.. |
| 引导式TTT-课程开发与精彩呈现工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分 内训师成功要素分析1. 说说你心目中的好老师2. 小组研讨：如何让内训课程出彩-内训师困惑共享3. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》4. 内训师课程出彩的核心要素引导工具：头脑风暴第二部分 课程全流.. |
| 新入职员工职业素养与职业规划 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、职场沟通1、 职场沟通与社交沟通的区分1） 职场沟通基本特征2） 职场沟通漏斗模型3） 职场沟通心智模式2、 职场沟通的三大场景1） 线上沟通场景：工作协同工具：云端平台软件技巧：文字编写的技巧&.. |
| 问题分析与解决-凌波六步之问题解决术 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：问题分析与解决的基础一、 什么是问题案例分析：电梯拥堵的问题二、问题的鉴别1`问题种类2、立点：下一个过程的定位三、问题改善从何处入手四、解决问题的一般思路1.一把钥匙开一把锁2.大问题3.掩盖问.. |
| 总承包项目经理的沟通与相关方组织协调能力 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的本质1. 沟通贯穿于项目管理的全过程2. 组织是项目经理的基本职责与方法3. 协调是项目经理解决问题的主要手段4. 总承包项目经理的组织协调能力要求二、项目经理的任务清单1. 项目管理中的沟通任务清.. |
| 基于客户价值的服务意识 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：引言：华为的以客户为中心，以奋斗者为本第1章 崇尚客户价值：向价值型人才转化1. 从人才的标准谈起； 才而不“财”非才也2. 客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己； .. |
| 催款策略及战术技巧 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、弄清客户拖欠真实原因第一、有还款能力，无还款意愿一、为什么欠款1、融资的来源通过融资“输血”，通过控制成本来“止血”2、免息的贷款，占用资金3、挟货款以令客.. |
| 工程监理企业的三控“质量控制、进度控制、投资控制” |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分当前监理工作的现象与问题1、工程监理就是质量监理2、工程监理对业主行为无规范（找出相关的法规、规范和标准对业主行为的规范基本没有相关规定，容易产生不对等的合同条款，附相关的案例）3、工程监理缺少高智能人才（行业数据、.. |
| 绩效沟通技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bull.. |
| 卓越演讲技巧之 ------“编”“导”“演” |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：魅力演讲何处而来？1、魅力演讲的五项修炼2、个人品牌风格定位3、设计与呈现的本质是什么？活动安排：“团”的妙用4、怎样的演讲呈现是有说服力的？心法VS技法朴素VS光泽演绎V.. |
| 企业经营中的法律风险发展、识别、防范 |
| 主讲老师：李丹 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、重视企业管理过程中法律风险防范和法律意识的培养（一）企业法律风险分析与评估（二）法律风险分析流程（三）企业法律风险的分类 （四）法律风险识别框架：（五）法律风险防范时考虑的因素二、对企业经营管理中的法律风险识.. |
| 新业态与新兴商业模式设计 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 网络营销 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要(一)商业模式的概念 1.什么是商业模式 1)案例：企业盈利的逻辑与方式 2)商业模式概念 2.商业模式的作用 1)案例：模式改变，则红海变蓝海 2)商业模式的作用 3.好的商业模式的五大特点 .. |
| 企业文化建设与团青活动组织 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析v我们处在一个怎样的时代v请描述、解释公司的企业文化v您在哪些地方能看到企业文化v您身边的青年为什么而工作v您身边的青年如何预测、憧憬社会趋势v您身边的青年对什么感兴趣v什么是政治v请分别列出青.. |
| 懂人 懂事 懂沟通：快乐职场礼仪 |
| 主讲老师：方莺 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：课程将与您分享职场“显规则”：礼仪的奇妙作用让别人重新认识你工作中的A/B面礼仪：通向成功的第一步第一部分：懂人-仪容仪表礼仪.. |
| 卓越班组长系统管理训练营 |
| 主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：事情管理——班组长日常作业能力一、班组长的角色认知1. 认识班组长的几种角色2. 班组长的职责3. 企业对班组长的要求和期望4. 班组长的现状和存在的问题案例分享：班组长的职位说明.. |
| 让客户无法抗拒！ ----中国企业商业模式创新实战第一课 |
| 主讲老师：刘长 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、拨云见日：中国企业商业模式的三大典型问题是什么？1、商业模式的三大典型问题之一：对商业本质缺乏深度思考浮于表面：为什么大多数企业会把赚钱作为自己企业最重要的目标？众生畏果：为什么大多数企业.. |
| 微利时代基于经营能力的经销商管理能力培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、面临的挑战与经营转型1、对行业竞争和市场趋势分分析 市场接近成熟，尚需引导 新增市场需求较大 不但是产品竞争，更要强化品牌竞争2、厂家渠道政策调整对经销商的要求.. |
| 4D团队领导力打造 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：DAY 1模块一、开篇－课程介绍（10分钟）课程目标：不是来听传统团队和领导力知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 .. |
| 一线主管如何控制成本 |
| 主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：成本及成本管理的内容1、什么是成本2、现代成本控制观念3、加强成本管理的重要意义第二讲：认识企业现场浪费1、认识增值与浪费2、企业常见的七种浪费3、消除浪费的4M方法4、消除生产成本浪费的手法.. |
| 领导力提升 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：基于心理学的组织干预认知提升- 为什么要学习？学习的重要性！- 管理地图及管理者能力剖析一、管理者常见的角色定位误区互动：管理者自画像案例分析：烂好人周姐案例.. |
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