内训课内训课
| 高效管理者—业务管理能力提升 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：模块一：业务管理能力提升第1步——过需求关！ （挖掘需求） 管理者工作的起点通常来自直接领导，客户或者外部突发事件。领导或客户发出的指令，就代表这项工作的需求。作为管理者，需要明白领导安排给你这项工作的背景.. |
| 提升职场思考力 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：思维导图的职业应用背景思维导图为什么可以提升职业人的工作效率和成就感？从思维导图案例看职场应用效果 以效率为目标，做“职业人”不做“自然人”案例：.. |
| 个贷客户经理营销及获客平台搭建 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分:金融行业服务营销已兵临城下同业个贷产品分析与优势对比案例：各家行丰富的个贷产品，竞争对手浦发、兴业、光大、华夏等讨论：以上的内容请讨论我行的优势与劣势工具：SWOT分析法转型大势所趋----我们如何赢得客户.. |
| 系统思维与跨维领导力 ——管理变革与领导力蜕变 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 关于背景和认知的对话1、生产模式变革与不确定时代2、组织竞争加剧与管理对象变革3、对于竞争与管理跨维的基础认知4、个人学习与思维进化系统模型二、领导力的四大应用层次：道（逻辑原理）、法（原则方法）、术（战术思路.. |
| “数字化转型” ——数字化时代的组织与人才管理 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 数字化时代的人力资源管理趋势1、人力资源管理的挑战与变革VUCA时代人力资源管理的挑战数字化时代的人力资源管理演进数字化时代人力资源管理转型视角数字化时代未来的工作趋势数字化转型解读智能技术提升员工.. |
| 金融数据治理、数据安全政策解读及大数据应用 |
| 主讲老师：坚鹏 培训天数：3 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、金融数据安全常见问题及改进对策1．数据安全背景分析2．数据安全必要性分析3．主要问题及原因分析4．重要改进对策5．数据安全解决案例二、创新打造以BLM模型为核心的金融机构数据安全体系1．数据安全体系设计 .. |
| 高情商领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、高情商领导者的必备特质 组织的成败取决于领导水平没有高情商的领导，组织就会限于停滞，甚至退步情商与领导力水平成正比关系高情商领导者的自我剖析自我认知--自我接受--自我管理--自我改变如何评估自己的领导EQ .. |
| 2023中央经济工作会议解读与宏观经济发展战略形势分析 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：第一篇2023中央经济工作会议解读一、12月6日中共中央政治局定调了2023年经济工作1.突出一个“稳”！ 2.要求&l.. |
| 创新思维与创新管理 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、基于实战的理念提炼1. 管理者常犯的6大错误2. 西方理念与中国价值观的冲突包容3. 中国企业问题处理的四个阶段4. 企业常见问题列举5. 问题解决两个核心基础模式6. 案例分享二. 管理者责任与问题本质.. |
| 后疫情时代团队建設與凝聚力管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：壹. 后疫情局势下主管人员團隊建設能力(一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重.. |
| 渠道经理的职业素养提升 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：渠道经理的角色认知一、 渠道1、 认识渠道2、 渠道的作用与功能3、 直销渠道与分销渠道二、 渠道经理1、 从组织架构图看和供应链的表达看渠道经理在企业中的位置2、 渠道经理的5种角色3、 渠道.. |
| 国企三项制度改革 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、国企人力资源改革要从三项制度改革中找到抓手1、劳动关系要打破刚性思维2、建立灵活科学的人事制度3、重塑激励型价值分配体系二、打破刚性的劳动关系思维1、国企要转型，就不能固化劳动关系2、能进能出，能上能下3.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认识部门墙—跨部门协作为什么那么难？1. 部门墙存在的原因2. 跨部门协作的六大障碍（1）过于看重自己的价值（2）缺乏同理心（3）不尊重对方的权利（4）职责划分不清（5）回避责任和矛盾（6.. |
| 《有效的员工激励与培育》 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么团队面对的困难需要激励解决？1、激励对保持工作表现的重要性2、对于管理人员和员工的帮助3、现在工作间的士气情况分析你面临的挑战有哪些来自于团队？团队的士气问题对业绩的影响.. |
| 教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节：认知篇-三大基本概念识别与内在逻辑 管理的本质：时间观-现在/关注点-事/核心-以解.. |
| 战略性人力资源管理 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：战略人力资源管理体系建构1. 战略制胜时代的战略思维2. 人力资源管理的理论与方法演变3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题模块二：基于战略的组织运行系统设计 .. |
| 绩效目标管理与团队建设实践 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天：上午第一模块：从组织到个人绩效解码1、 绩效管理的意义2、 绩效管理思维1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2) 组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review3) .. |
| 制造业设备维护维修管理 及停车大检修管控实战 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与设备 1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理4.设备档案管理与软件应用 6个课.. |
| 车间主任实战技能训练提升 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、车间主管的角色认知1、“忙碌的张主管”问题诊断： 只是一个好员工， 不是一个好主管； 独自一人埋头干， 累得吐血也白搭。.. |
| 企业大数据挖掘与分析运营 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 大数据时代企业运营体系变革一、大数据价值1、海量、多媒体样本2、高速、多样性3、真实、有价值二、大数据运营中应用1、市场分析2、产品定位3、用户画像4、调整运营流程5、决策依据三、大.. |
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