项目管理实战沙盘

【培训对象】


【培训收益】
课堂中，每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维、方法和工具去面对项目的商业机会、客户的需求，并同时发挥团队作用有效地组织和开展项目实施，思考和面对项目过程中面临的技术和质量的困难、跨部门沟通、客户关系的不畅、项目进度延期及成本超支的风险、项目团队联合工作效率低等种种问题。

 第一阶段：项目管理沙盘引导
1. 项目分组及团队建立
2. 项目小组角色
3. 项目案例基础背景介绍
4. 项目管理知识和方法概要
5. 项目管理沙盘的计分和评分标准

第二阶段：项目启动-项目的机会与需求把握
关键词：启动、需求、目标、环境
1. 项目团队在启动阶段的重点工作是什么？
2. 如何面对和分析项目的商业机会？
3. 项目的环境和团队愿景的关注点？
4. 如何制定出项目的目标？
5. 如何沟通项目的需求和范围？
6. 本阶段项目管理知识及方法讲解
7. 过程复盘及讲师点评

第三阶段：项目规划-项目计划、组织和安排
关键词：干系人、资源、计划、整体管理
1. 项目组应该如何制定计划？
2. 如何调动团队成员的参与度？
3. 如何调动关键干系人对项目的支持？
4. 面向客户的沟通该如何做？
5. 本阶段项目管理知识及方法讲解
6. 过程复盘及讲师点评

第四阶段：项目实施-项目产品的设计与开发
关键词：进度、效率、团队、关键影响、冲突
1. 如何把控技术方案对项目的整体影响？
2. 风险和问题发生了该怎么办？
3. 项目团队士气下降怎么办？
4. 如何保障项目的进度受控？
5. 如何面对和解决项目中的冲突？
6. 本阶段项目管理知识及方法讲解
7. 过程复盘及讲师点评

第五阶段：项目实施-项目阶段成果的产生与验证
关键词：质量、成本、风险、沟通
1. 如何规划好项目的采购？
2. 客户变更该如何应对和管理？
3. 谁在关心质量？项目的质量该如何保障？
4. 如何在公司和客户方争取资源的支持？
5. 良好的项目沟通环境对项目实施的重要性？
6. 本阶段项目管理知识及方法讲解
7. 过程复盘及讲师点评

第六阶段：项目收尾-项目的交付与投入实施
关键词：满意度、交付、商业价值
1. 项目团队如何做好项目收尾阶段的工作？
2. 如何面对工作量增大带来的压力？
3. 如何提升项目利益相关人对项目管理的满意度？
4. 有效交付与项目商业价值实现？
5. 本阶段项目管理知识及方法讲解
6. 过程复盘及讲师点评

第七阶段：项目管理过程回顾总结
1. 项目整体过程回顾
2. 各阶段关键点和工具和方法
3. 分组团队成绩汇总及PK
4. 团队总结

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 工程项目总承包项目管理实务

   

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