内训课内训课
| 职场商务礼仪提升课程 |
| 主讲老师：李晴 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 礼仪概念认识 什么是礼仪？1、礼仪的规范和准则为什么要学习礼仪？礼仪的特点1、传承性；2、时代变异性；3、地域性；4、模式具体性；5、实际操.. |
| 高绩效团队建设 |
| 主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引言解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总.. |
| 数字营销让销量飞起来 |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：一、数据营销的发展及部分误区？1、 数字营销与大数据概述什么是数字营销？数字营销在当今社会的发展数字营销与大数据的关联2、 数字营销的几大误区数据中心误区云计算误区数字化信息误区 海量数据误区二、.. |
| 项目经理必备素质及项目团队建设 |
| 主讲老师：高拥军 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目经理在项目管理中的地位及作用、角色及职责1.项目管理与组织2.项目管理过程控制：五大过程组、九大知识领域3.项目经理的角色4项目经理的责任5.项目经理的职责6.项目经理的权力引入案例：XX集团管理.. |
| 问题分析解决智慧修炼 |
| 主讲老师：王传庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：如何发现与定义问题一、问题分析的职业素养1. 优秀的管理者如何思考2. 客观地面对事实与现状3. 秉承全面、深入与细致二、如何真正的发现问题1. 问题的绝对值定义公式2. 人是衡量问题的“.. |
| 创造有效的促销活动 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 基于 Docker和 K8S 实战 |
| 主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：基于Docker和K8S实战主题 内容 细节任务1(思想) 前导思想 团队组建 所需工具 课程整体描述 HadoopMapReduceSqoopHive与HBase整合任务2(Docker概述).. |
| 互联网营销和电子渠道的运营 |
| 主讲老师：刘峰 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1.互联网的本质是用户运营互联网和传统企业最根本的区别——没有可以依赖的物质壁垒互联网的商业逻辑——没有物质壁垒可以依赖的市场中的极端竞争思维&.. |
| 裂变式增长（升级版） |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一课：裂变增长的基础1.创新营销思维——透视思维（增长的基础）一个思维模型破解增长难题2.两大增长维度，打破增长困境经营创新案例：应用透视思维4小时，让一家企业一年销量增长40%第二课：裂变.. |
| 互联网时代的营销策划实战方法（升级版） |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一课：营销策划的底层思维方法1.创新营销思维——透视思维（增长的基础）一个思维模型破解增长难题2.两大增长维度，打破增长困境经营创新案例：应用透视思维4小时，让一家企业一年销量增长40%第二.. |
| 企业全面经营管理 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续3年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。（一）企业战略与全面经营管理1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、企业全面.. |
| PTT国际专业讲师培训7-9天授课技能高级班 |
| 主讲老师：周平 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 课程的定义及概念本章教学目的：让所有老师了解课程的概念及对内容和技巧的初步认识1、课程的两大定义及目的和标准2、课程内容在课程中的目的及标准3、授课技巧在课程中的目的及标准4、课程有效性的定义及标准5、课程.. |
| 重温党的历史 牢记初心使命 |
| 主讲老师：郑卫东 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中国共产党从苦难走向辉煌的艰辛历程 一、中国共产党初创时的艰难 1. 一大成立过程遭遇险情 2. 一大十三位代表的命运 3. 中外人士对中共的看法 二、 党成立后历经的重大苦难 1. 四•一二反.. |
| C139营销模型：大项目销售—如何预测发展趋势 |
| 主讲老师：诸强华 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 C139模型详解 第一天上午 1. 什么是C139模型2. 9个必清事项◇落地工具：9Clear输赢单统计图3. 3个趋赢力标杆◇落地工具：3First输赢单统计图4. 1个决.. |
| 阿里巴巴营销管理三板斧 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：目标管理一、定目标1) 阿里组织能量全景图2) 明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）3) 工具方法：5W2H、黄金圈法则目标确定及沟通4大机制 订目标：制定解读分解.. |
| 巅峰营销：卓越的销售沟通谈判技能提升特训营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：巅峰营销——有效销售沟通的前提从一则故事，看有效沟通的重要性一、有效销售沟通的六大原则1、利益2、双赢3、平等4、主动5、双向6、积极案例：蒙牛的沟通术二、有效沟.. |
| 管理者的自我管理与团队激励 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的自我管理与素养提升一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者素质提升的三个核心维度4.管理者的“三不放过”5.做上司的左右手而不是问题来源视频案.. |
| 企业领导力法则 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程开始：10分钟内建学习型团队（小组）1、分成四组：民主选出小组的组长2、每个小组的队名、队呼、口号3、每组上台展示风彩第一部分：建团队—团队建设与意识一、管理者角色定位1、小组研讨--员工与管理者.. |
| 《2022年12月6日中央政治局会议精神解读》 |
| 主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、总基调：2023重启经济1.1百年历程的伟大成就——过去我们为什么能成功1.1.1 伟大的时代不是一蹴而就1.1.2 中国经济崛起的十大标志1.1.3 2023把发展放在首位1.2经济增长.. |
| 董事、监事履职能力提升之资产运营 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 资产在经营中的运营管理 存货运营盘活【讨论及点评】某上市公司降低存货实战方法 应收账款运营盘活 应收账款盘活三大工具 RPM.. |
|
|
